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3.技术经理（2016.08~）
外包公司的好、外包公司的坏，不去评说了。我当时选择中软一开始就是抱着过渡一下的，不过工作还是认真在做的，也有机会进入了华为园区，跟华为的人员混在一起。当然这期间，也在寻找着更好的机会。然后现在公司就出现了，一开始只是想着继续做Windows端的主程就可以了，然后薪资是高级工程师的价位就好了。结果在面试的过程中，发现了更好的机会，加上有Python数据分析的加持，然后就面上了金融公司开发经理的职位。
现在算来其实也就一年多的时间，这期间的成长和辛酸也够书写一篇的了。简要说来，是从高级工程师的技能圈里，跳出圈外看这个职业。应该讲，好不容易挤进去，还没怎么玩够，就被迫又出来了。开始依然是主程，按照技术总监的设想，开发了公司底层架构平台，在WPF、WCF的基础架构上，抽象和构思了我们自己的平台。主要时可以使用配置的方式，动态生成WPF端界面，并且进行一般的增删改查等常用业务。这期间，带着小团队，有着之前项目经理和主程的经历，带领小团队自然不在话下，差不多半年时间里，还是比较不错的完成了“技术经理”该做的事。
这期间，最大的感悟就是，体会到了“食君之禄，担君之忧”和“食君之禄，忠君之事”的差别，也能灵活、更圆滑机智地处理职业规则。
真正步入技术经理的圈子，是从2017年春节之后了。公司要大规模的扩张，团队从4个人一下子，发展到了15人之多，这期间也出现了和技术总监权责相冲突的地方，好在他没怎么在意。算是把团队从小型的带到中型团队了。
中型团队早期，也是混乱不堪的，没有制度和章法，更没有明确的专职管理。所有人都埋头写代码的时代，渐渐感到力不从心了。虽然大学有一定的管理学理论基础，这个时候居然发现光管理学压根不够，很多事情不是管理能解决的！最终发掘出了《政治学原理》，原来管理之前得现有政治！不得不开始学习和了解政治学原理，加上一定的实践之后，要我自己觉得还是比较好的化解了眼下的一些危机，并且算是夯实了一次基础，为接下来的继续扩张奠定了根基。
这期间算是技术经理职业生涯的正式序幕，根据”建构、法治、民主“的基本现代政治模型，在团队内稳定了出了，团队建构、规章制度、民主问责的三大基本原则。
正片上映的时候，也渐渐的有了迷茫和无奈。
说到底团队里还是人，才是最重要的。截至目前招聘的员工里面，基本都还是满意的。只有一个技术不差，但是因为个人问题被辞退的，还有一个毕业时间造假，被人事辞退的。其他的都还好。团队里哪些是认真负责的？哪些是混日志的？哪些不执行工作计划的？等等，都不得不提上日程去观察和核实。
最近更多的是在折腾面试，没有得力的人手，什么都得自己学习。现有的iOS员工不给力，让其给出一份笔试题，结果直接在一个网页上的copy下来，而且太过于简单，不得不自己抽了两天时间了重新出笔试题，了解这个开发平台。类似这种，问责、惩罚等等都还没有好的办法，也没有更多精力折腾这些。具体到项目和产品进度上也是一样，可以民主问责，但对”失职、担责“还无明确细则。
面试，不得不稍微了解移动端、架构师、后台等等非自己擅长的技术栈的东西。尤其是技术经理，至少在技术底气和根基上，要有十足的范，不然会留下这个团队技术不咋地的印象。
小组工作制，渐渐成熟之后，马上开启10位新员工的招聘，而上一阶段的人员才就才刚刚转正。接下来的挑战和机遇摆在眼前。
继续来点心得，技术经理的日子里，不得不阅读了大量的文献资料，别人的技术文章，感悟等等。总体来讲，政治手腕要有、管理理论要能（实践），技术根基要牢；隐忍和耐心要行，为人处世要会。
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