标签：size 第四章 目的 通过 沟通问题 失败 内容 事件 软件开发
大道至简是涉足软件工程思考学的一本书，与许多教授软件工程编程招数、方法的书籍大有不同，是筑建软件工程实践者思想的一本书。
第一章讲的是编程的精义，作者从古代的愚公说起，说他是一位工程名家，而愚公移山这件事中，我们可以看到原始需求，项目沟通的基本方式，项目目标以及一个井然有序的技术方案，愚公还明白编程的根本：顺序、分支和循环，然后针对现在许多人不会编程的问题，提出如果你明白每天起床后天冷则先穿衣后洗漱，天热则相反，那么就有了折衷的素质。接着，作者讲了程序的组成，是由算法加结构构成的，在编程之前需要把程序分析清楚再去编程，最后，作者讲了编程语言没有好坏之分，各有利弊。通过对第一章的阅读，我明白了编写一个程序首先应该把各部分弄清楚，项目目标、各部分结构，只要把算法和结构设计出来，程序就定型了。
第二章讲的是懒人造就了方法，讲了李冰用火烧山的方法来凿山，相比愚公来说他也许是太懒了，才会想着用简单的方法来完成，而愚公太勤快了，每天坚持凿山，没有去想有什么简单的方法，那么他也只能每天凿山。同样，单元文件及模块的出现，也是有懒人造就的方法。所以，当我们觉得某件事情太繁琐时，要想办法去解决，探索新的反法，而不是继续忍受。
第三章讲的是团队缺乏的不只是管理，做管理要有基本的承担责任的素质。同时，我们要有确定的组织结构，和确定的人物角色，才能有合理的管理模式，管理者要把制度做的既人性化又有公平性，才是一个好的管理者。同样，管理者要观察那群像蚂蚁一样辛勤工作的开发成员，观察并跟随他们，发现规律，再尝试改变他们，并且要明确分工，但是不能对重要角色进行经常的更替。所以说团队的管理是很有学问的，我们一定要对其加以重视。
第四章讲流于形式的沟通，作者讲和客户沟通时，不能用他们不会的C语言或UML，你需要使用一些更易理解的方式，如表格、流程图或更深入的交谈，总之用他们的语言进行交流，用能在各个项目角色间通用的语言进行交流。另外，在与客户沟通时要确保每次沟通的有效性，在做项目时，也应有历史记录，如项目的需求阶段、设计阶段……
第五章讲失败的过程也是过程，做过程不是做工程，工程只是实现的途径，不要被那些死模型束缚，我们应该认清过程的本质，而不要徒有其表。要对工程进行组织，组织工程中的每个角色，明确分工，步调一致完成项目。
第六章讲的内容是从编程到过程， 作者说语言只是编程的一种工具，程序=算法+结构是编程的本义，方法是由人们在长期的编程实践中归演与总结的，过程中的问题就是角色、沟通和环节的问题，每个问题必须得到良好的组织和解决，合理组织工程，确定角色，及解决角色间的沟通问题，都是非常重要的。有了工具，再有方法，再有过程才能完成实现对象，随着现在软件规模和复杂度渐次累计，越来越需要那些高度过程化、通晓方法理论、拥有大量工具的集团军了。作为一个组织者，主要环节是管理，你需要考虑对团队中的不同角色展开培训，习惯于开会、组织短而有效的会议……你还不能失去组员的信任。 在一个组织机构中，BOSS是经营者，他决定了一个方向，但是工程中没有BOSS。
第七章讲的是现实中的软件工程，现实中的大公司在标准、理论、语言上争来夺取，最终目的是整个软件工程体系中的全面胜出，这也推动了软件工程体系的发展，项目管理一定要注意成本问题，像愚公那样不计成本地做，是无法满足现今社会的需求的，不计成本的项目计划得不到经营者的支持，毫无目的地消耗成本是项目中的慢性毒药。AOP是方法论而不是语言，它是用来考察对象而不是设计对象的思想方法。MDA作为一个新的软件开发方法，即使经过了持续地完善，如果没有同样成熟的软件过程理论支持，那么在工程中的实用价值也有限。
第八章讲的内容关乎思考和思想，工具、方法与过程是软件工程的三个要素，但不能将其割裂开来，要贯通这三个部分去理解。NML与甲骨文都有象形含义，但在使用UML图时，应有相应的文字去描述它，而且这种关系要维持下去。不同角色的关注层面是完全不同的，目标在平衡中确立，质量在过程中控制，所以我们一定要把目标确定正确，否则，无论如何平衡关系，仍然保障不了质量。虽细节定成败，但管理人员做事件的决策的时候，又必须忽略枝节问题。做软件工程时，要明道知律，若明道，才可使软件工程变化无穷，知律，才能知道技术、技巧和方法的原理，才知道如何变通和回避错误。
大道至简是一本用来读与思考的书，不是理论也不是方法论，我们需要领略其中的思想，指导我们对软件工程的进一步学习。
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