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大道至简，云云众多。在寻道之途，忽悠极多，几经尝试，最终寻得爱民版《大道至简—软件工程实践者的思想》免费资源。之所谓，万事万物都可寻其简易之道，达其事半功倍之效。卒读爱民版大道至简，深刻熟知：程序=数据结构+算法+方法。忆起大学第一年，向外人骄傲展示着见过的：C\C++\Linux，细细一想，究竟习得的，不经臊的面红耳赤。
——题记
在整本书中，从多方面浅层次了解了软件工程开发及管理。书中先从整体思想再细而论之工程的具体实施，充分体现了中华民族从整体观察再到细节的逻辑思维惯性。第一次深刻的感悟便是——项目的成功=项目完成质量+项目完成时间。评价我的这次品读大道至简任务，看来多半是项目失败了。质量如何尚且不谈，完成时间已与dead time相近；如果期间再偶出一个bug，来不及修改，那么80%左右的可能性死了。相比较别人，我还少了一份从容冷静以及思考，再将创新的可能性抹杀。
但换念之，乐观的人生态度更可能拥有美妙的人生。思及本次任务失败，多半是自身对工期的判断失误。就如本书所说——经验更丰富，才更有可能逼近“合理的工期”。项目经理需要时间来成熟，需要机会来承受错误。这是我步入软件工程的第一个任务，经验缺乏，难免出现差错。既然预兆不详的事情已发生，我只有迎难而上，凑合着工期完成任务。吸取教训，总结失败的经验。
“经验，是源于对过去的思考，而不是对过去的复制。”通过本次事故，更熟知：一鼓作气，再而衰，三而竭。和大家分享一下我的阅读速度：假期第一天阅读50%，第五天5%，第二十三天3%，第三十天1%，第五十天（任务最后一天）41%+写1000字观后感。开端是好的，结果愈到后面愈衰竭，看来古人云：事不过三，始终有其大道理。
“没有规矩不成方圆。”皮之不存，毛将焉附。只有确定的组织机构，才能指望做出来的管理制度“合用”。就如本次任务规定了时间+任务量，才能够较准确评判我们的任务完成质量。任何一个组织机构正常运转，还应该有其合理的管理制度。
“跟随蚂蚁，但不要进蚂蚁洞。”作为一个项目管理者，在不确定团队成员如何相互配合运转时，最好的角色是一个观察者，而不是参与者。只有在明晰事物本质时，才能准确做出判断，对症下药。
文中所说的增值税发票和客户沟通同样引发我的思考。增值税发票—意味着从技术到经营的角色转变。即使做技术开发，也需要了解市场，必须知道用户想要什么，因为必须理解自己的客户。我们日后虽是深处神界的程序员，每日与聪明的计算机交流，但我们的任务结果却是展示给所有“凡人”，他们大多“俗气”，并不懂得奇怪的各种程序语言，但也会过好整个人生。我们需要讨好他们，让他们依恋我们的创造物，从此让他们向我们不断输送钱和人。这时，我们就与成功拉近一大步。这也提醒了程序员，不应该一味留念钻研技术难题，还应该接地气，方便客户才是硬道理。正如早前诺基亚研发出在沙漠中也能即时通讯的功能，但这款手机的销量并不喜人，毕竟我们还是喜欢去摩肩接踵的大都市拍张“照骗”，在朋友圈炫耀求赞。
无关宏旨，无碍大局，可以存而不论。临近dead time，暂且与大家分享至此。若有共鸣或分歧，相互讨论之。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/somedayLi/p/7403532.html
