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技术本就是一种杠杆。
曾经,技术的草莽时期,是一个英雄辈出的年代。两个人可以创造 Unix,C 语言,一个人也可以发明 Linux,也可以写出 Foxmail。掌握了技术,就可能创造历史,那时技术的杠杆很高。
如今,是技术的成熟时期,个体英雄少了,更多是一种团队和集团军作战的时代。如果你是技术的绝世高手(精的极致),那你需要找到一支契合你技能的场景与队伍,加入进去。此时个人的技术杠杆也许不像曾经那么高 —— 能创造历史,但也许你们这个队伍还是有机会能创造历史。
前几年,Facebook 曾收购了一家叫 WhatsApp 的公司,花了 190 亿美元。这家公司当时仅 50 人,而其中一半 25 人是技术人员。这是近年用技术杠杆撬动价值之最了吧?额外说句,当时这笔交易中的 150 亿美元是用 Facebook 的股票来支付的,而这些股票几年后到今天的价值已是 350 多亿。
要用技术这个杠杆来撬动这么大的价值,并不容易,你得知道真正的价值点在哪里。在宣称技术驱动的公司里,很容易为了技术而技术,从而创造技术需求,而非价值需求。在很多公司里,创造价值和让人认识到自己创造的价值,二者其实是分离的。所以,很多情况下用技术创造价值分成了三个部分:
定义价值点
用技术创造并实现这部分价值
包装传递这部分价值给能认可并变现这部分价值的人
而现在绝大部分技术人做的就是中间的第二步。
给我一个支点,我可以撬起地球。
这是古希腊物理学家阿基米德家喻户晓的一句名言,阿基米德的技术杠杆是物理学,而地球是其能撬起的价值。所以,用技术创造价值的第一步:定义价值点,也就是找到杠杆的支点。
那么前面 WhatsApp 这个例子的支点是什么?是产品,连接用户、形成网络。技术本身的价值通过这个产品形态支点,在每个活跃用户身上得到了放大。但如果你的产品用户量不足够大,那么形成的支点就撬动不了太大的价值。
而另一种价值支点,是借助团队,但这只适合前面说的高级的技术人员,比如:技术管理者,通过管理来提升技术的实现效率与效果,减少摩擦损耗。架构师,通过复制自己的技术能力来提升团队,达到放大个体价值的作用。
在商业环境下,任何一种业务、产品形态,其最终能实现价值,都会存在一个价值网络。这个网络中覆盖了各种角色,技术只是其一,若要找到最好的价值支点,那么通常会在离价值来源比较近的地方。比如说,在程序技术这个行业里,如果公司的业务形态是企业对企业,项目合同制,那么离合同更近的技术角色 —— 售前技术顾问,可能就比架构师要更能实现价值。如果业务是对零售用户的,那就不是离用户更近,而是覆盖的用户更多,大部分都是通过产品形态来完成的,这里面普通的程序员就有机会了。而如果你所处的业务是外包,到了技术这一层几乎就不剩什么了,这种形态下做技术,就不如干包工头的。
技术像是一根棍子,能发挥多大价值,取决于棍子本身的品质和运用的方式。在你追求个人价值最大化时,首要就是选好价值支点,再去用技术撬动价值。
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当然,你也可能对追求价值最大化不感兴趣,长期来说市场也会给你一个合理的价值实现,我等普通人,平平凡凡过一生,大概就是这样了。
http://www.oschina.net/news/87938/engineer-value
核心思想:用技术创造价值的第一步:定义价值点,也就是找到杠杆的支点(陈天桥是典范)
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原文地址:http://www.cnblogs.com/findumars/p/7407179.html