初创团队的技术选择
良好的技术选型，能最大程度地提高初创团队的效率，从而开发出满足需求和用户体验的产品。正如诗中所说“马烦人怠当劲虏，虽持利器安得强”。技术选型应以选择团队最熟悉的技术为唯一原则。
1、选最熟悉的技术
什么是团队最熟悉？这要看当初组建团队时团队核心成员所掌握的技术技能，初创和作坊团队应当以这些核心成员的技术为主，避免用得过于驳杂。
如果只能选择某种技术路线，比如团队只会PHP技术，也能满足业务需要，暂时似乎没有别的更好的办法，只能将就一下了。
有人会认为这种原则毫无远见，我倒是认为初创团队和作坊团队的技术选型不需要太多的远见，能用就行，当然也不能去选择那些已经消失了很久的落后技术，不带这样抬杠的。
群体决策是初创团队核心成员选择技术的最有效的工具，少数服从多数原则是技术选型的原则。一个团队的文化基因必须要具备尊重决策结果的基因，即使在决策过程中持有不同的意见，但一旦形成结果，必须接受事实并且坚决执行。这才是《管子》所描述“令则行，禁则止，宪之所及，俗之所破。如百体之从心，政之所期也”的境界。
如果有选择的空间，初创团队尽量使用开源技术。这不但可以有效降低软硬件成本，部署也容易，在安全性上还能避免病毒的侵袭。开源技术的最大好处是如果出了问题，你总有各种渠道找到解决办法。即使选择最熟悉的技术，如果非要考虑技术因素，要考虑这门技术是否稳定，用户群过大时有没有低成本的方案可以解决。技术是否时髦、写出的代码是否优美、是否快速地就过时等则不用太多考虑。
2、选最简洁的工具
什么工具最简洁，就是团队拿来就能部署并且容易上手的工具，如果还要花费一定的时间去研究和探索，然后再花时间内部培训和试用，这显然不适合初创和作坊团队。
管理工具的选型原则是简洁，开发工具、配置管理工具等的选择也同样会拥抱简洁的原则。金庸先生在《神雕侠侣》中描述独孤求败练剑的四个境界。
第一阶段，年轻时，使用一把非常锐利的宝剑。这把剑所向披靡，可以斩铜断铁。那么这代表一种年少气盛的境界。
第二阶段，改用一把重剑，重剑无锋。这时候功夫长了，改掉了年少轻狂，能够举重若轻，这个时候能够干一番大事业。
第三阶段，用的是一把比较轻的宝剑，举重若轻是一个很好的境界。这个阶段比举重若轻更深，是举轻若重，武功更进一步。
最后，他用一把木剑，这个木剑是没有刃的，本身不能伤人。但是，说明他已经可以达到不用兵刃，达到无剑的境界了，武功练到这个程度，飞花摘叶，皆可伤人。
选择最简洁的工具，实际上是跳过了前三个阶段，直接开始使用木剑，这当然要考验团队的功力，不是个人的功力，而是整个团队配合的功力。同时，这也让团队在工具选型上少走弯路，因为所有的选择最终都是殊途同归，走向简洁和实用。
初创和作坊团队不建议选择商用工具和产品，一是成本考虑，二是上手确实有点慢，所有的商用软件功能都很强大，但都是给专业人员使用的，学习和使用起来比较麻烦。
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