连载《一个程序猿的生命周期》-《发展篇》- 12.向生活妥协的选择之路，你也面临吗？

        在加入我们团队之前，G兄在一个不大不小的公司做内部OA系统，众所周知不会有什么太大发展，他当时也不太满意。在和他交流的过程中，我说的很直接：1.开发公司内部OA，并非公司实际产品，无法直接创造利润，就算是公司的产品，现在做OA的多了去了。2.OA开发完成后，只剩运维人员，假设裁掉一部分人员的话，你怎么保证不在被裁之列。3.作为一个技术人员，开发OA不能说没有技术含量，只能说不会对自己的技术有很大的提升。经过再三考虑后，决定来我们公司。

        在他来我们公司的时候，我也是刚刚加入公司有2个月的时间（我加入公司的经过参见：发展的路上，艰难做出抉择）。公司准备做工业大数据平台，始终没有合适的人选，公司软件部的领导在我的群里，经过中间人的联络才最终决定来这个公司。G兄来公司之后，从开发通讯协议驱动开始，后来开发用户现场通讯的客户端（网关软件），后来又开发一个Web的功能模块。平时到时知道学习，储存了一些大数据相关的知识，例如：Hadoop、Spark、Kafka之类的东西。

        在G兄来公司刚满一年的时候，总共工作有4年多的时间，有一天向我提出涨工资，要求涨4000元。其实我考虑过涨工资的事，但是考虑到公司的整体情况和现实状况，一般都是年底统一调薪，再者当时比较忙，即使提出来，涨的可能性也比较小，也就没再想这事。所以他提出来涨工资的事，我也比较为难。他给出的理由有两个：1.来公司有一年的时间了，希望能够调整薪资；2.家族开支比较大，老婆不上班，现在又怀孕了，每个月老家的房贷4000（可能没有这么多），房租2000，平时生活开支2000，老婆还得做检查......。我个人认为：1.敢提涨薪不是一件坏事，证明有继续干事的动力和实。2.是我把G兄招过来的，也确实解决了一些问题，也不想让跟着我的人没有“钱”途，我一直以来把自己当做老板来要求的，当然不管现实到底是否能够实现；3.出来工作就是为了赚钱养家，也不能要求每个员工都有理想和情怀。

        综合考虑后，我就把情况的具体问题给领导反映了，董事长并不是太同意，董事长表示：感觉干了点活就怎么着是的，不想和公司一起走。但是公司也刚刚签了一个1000万的工业大数据合同，也确实需要用人。经过董事长、总经理和我一起商量之后，决定给他涨2000，但是年底统一补发（只要领导答应的事，肯定会给的）。我把共同的决定传达给他，他也并没有说什么。

        但是戏剧性的转变是，这个月发工资后，G兄和我说工资没有变化呀。后来我把他叫到会议室，把涨2000的决定又重申了一下。但是G兄表示，以为每个月先涨2000，另外2000年底再统一发。不时我有点怀疑人生了，难道我没有表达清楚嘛。后来两个人又进行了一次交流，G兄除了重复了涨薪的理由外，同时表示先找找工作了，想住AI方面发展（现在比较火），顿时感觉这个公司一点都不值可留的一样。我也表示了几点：1.如果想换工作，我都可以给你介绍，京东有认识的朋友、其他做大数据认识HR...都可以给你介绍工作。2.这个事情我可以给领导反映，有必要的话你可以直接和领导聊。3.做任何事都要给自己留后路。当然具体交流的经过，就不详细介绍了。

       这个事情不太好谈了，领导已经做了一次妥协，不太可能再次妥协；在领导的认知里，不可能为了一个人的道义而丢了大部分人的道义。对于我来讲就更难办了，上要对公司负责，对下面也要有所交待，而现在的工作也要能够安排的了。技术、产品、项目都得负责，还哪有心情Coding了。从6月以来就没有轻松过，最近又再申请国家的项目。

      对于G兄的能力来讲，薪水已经超出他的能力了。可是面对家庭的生存压力，确实是现实的问题。而公司的薪水只是支付给个人的价值，确实是难以协调的问题。我也面临过这样的问题，但是我走过来了。其他人也可能面临这样的问题，生活就是成长的过程，需要勇气和智慧。

     注：具体情况，后续报道。