标签：dream 任务 开会 ref 资源 管理 测试 有一个 2016年
瓜子二手车CEO杨浩涌说，公司每年都会做三版KPI，Dream版（梦想版）是挑战的目标，特别高；中间版是如果团队没有重大失误可以完成的目标；投资人版是最低的，给投资人看的。
杨浩涌认为，这有助于维护投资人关系，因为每一年的KPI目标都能完成。同时，设计高目标的目的是为了打仗。
“ 打仗是做文化最好的方法。任何团队一打仗相当于部队在做急行军一样，所有问题都会暴露出来。”
打仗可以测试团队。
“一个任务，本来 6 个月要完成的，通过打仗可能压缩到 3 个月。你看看团队会有什么反应？如果你的团队接受不了高压，他是个小白兔，小白兔是不行的。”
打仗也可以提高团队效率。
比如人力资源招人是否更快，财务审批是否可以更快，开会效率是否可以更高，部门沟通是否可以更流畅。
我之前听到过另一个说法也同“打仗是做文化最好的方法”类似，这个说法是：
要敢于让公司在逆境中发展，逆境中的公司反而是单纯的和容易管理的，留下来的人都是认同公司使命的，团队是团结干练的，成本控制也好做。
小编语：
今日资本的徐新说：团队是很多创业公司最大的痛点，我们有一张GE采用过的图表，按照价值观和业绩把员工分成了几类：
业绩又好价值观又好的是「明星」，老板们都知道要给他们很多钱、很多爱、很多舞台；
业绩又差价值观又差的叫「狗」，应该果断放弃掉；
就是业绩很好（带来销售20%）但价值观很差（吃回扣）的员工叫做「野狗」，很多人不知道怎么处理；
兢兢业业干了很多年的叫「小白兔」，他们勤勤恳恳任劳任怨，但就是没什么业绩。
通常一个公司大部分员工是「牛」，就是那些见风使舵的人。
徐新认为：「野狗」一定要高调地炒鱿鱼，杀鸡给猴看，业绩再牛不符合公司价值观都得走。
同时，「小白兔」慢慢会变成了「大白兔」，他们其实是公司最大的危害。因为他们的短板，把创始人的时间都耗掉了；因为他们能力有限，他们招来的人能力更有限。所以也要尽快处理掉。
还有一个重要的原因就是：大部分员工是「牛」，他们会见风使舵，有样学样的：
如果公司的「明星」都升官发财，那「牛」就会变成「明星」；
如果一个公司的「小白兔」过得很好，那「牛」就会变成「小白兔」。
所以我们看到，凡是老板心软的，他的周围就都是「大白兔」、「小白兔」，公司的发展就遇到了瓶颈；凡事老板有魄力拿下「小白兔」，公司发展就没有瓶颈。
其实创始人不必太担心员工的流失，适当的流失率也是健康的。只要打胜仗，就有凝聚力。
小编是罗胖的死粉，所以自然知道罗胖其实是持相同观点的，他在讲自己团队准备2016年跨年演讲时说，他发现当整个团队在一起为跨年晚会准备的时候，团队氛围最高涨，团队之间的沟通也更融洽。
于是他说明：想要做团建？让全公司一起做一个大型活动吧。
原文地址：http://blog.wqdsoft.com/2017/4/12/10003.html
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