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黄金点游戏：
赢者通吃
这个游戏规定第一名得到全部的分数, 第二名（不管多接近）到倒数第二名都是 0 分，最后一名还要倒扣分。软件行业就是一个赢者通吃的坏境, 最后一名还要把自己的身家倒贴进去。
螳臂当车
在游戏中, 经常有一两个同学逆历史潮流, 提交一个 99.999 之类的分数。但是从大趋势来看, 这些捣乱分子对大局影响不大。G-number 还是由大多数人决定。另外不是所有口头同意搅局的同学最后都“守约” 提交了大数字… 这也是“囚徒的困境”的一种。
只先一步
参加游戏的人都是在top N 的大学生, 或者IT 从业人员, 数学足够好, 都是聪明人。他们交上来一个 (0.00001 ) 的答案 (提交的数字必须大于0 )。遗憾的是, 一起玩游戏的人其他人不这么想。 一个小团体, 或者一个小社会的社会共识 (consensus) 从来不是最激进的, 每个个体发出自己看似随机的声音, 它的进步是缓慢的, 有时还倒退一下。
1）技术触发期 （技术走出实验室, 天使投资, 第一轮产品出现, 尝鲜者试用）
2）期望膨胀期（博客/微博/媒体炒作, 泡沫达到最大, 大众开始跟进, 负面报道出现）
3）迷茫期 (开始整合, 第二/三轮融资, 但是只有5% 的目标用户正式使用产品，第二版产品出现)
4）低调发展期 （漫长的低调发展, 最佳的方法和实践开始出现, 第三代产品出现, 易用性, 和其他产品的整合更好）
5）主流发展期 (成为成熟的技术, 市场以20-30% 的速度成长)
三、创新的招数
1、框架介绍：SWOT分析
| 有利因素 | 不利因素 | |
| 内部因素 | Strengths(S)强项 | Weaknesses(W)弱项 |
| 外部因素 | Opportunites(O)机会 | Threats(T)威胁 |
2、动量（Momentum）和加速度（Acceleration）
3、技术产品的发展周期
4、效能过剩和竞争的各个阶段
5、影响产品竞争的各种因素
产品行业的因素
公司和市场因素
团队执行因素
产品的价值因素
6、四个象限划分产品
四种处理方式：
维持：用最低的成本保持功能，不至于落后太多
抵消：填补自生产品的短板，用最短的时间做到“足够好”
优化：花大力气，长时间优化产品最核心的、竞争最激烈的功能
差异化：创造一个数量级以上的优势，或者独特的价值
第一象限：解决用户的刚需，同时又是自生的杀手功能。
建议采用“差异化”方法
第二象限：解决用户的刚需,但提供的是外围功能。
建议采用“抵消”方法，快速达到“和别人差不多”；“优化”办法，达到行业最优。
第三象限：不需用户的刚需，而是辅助功能
建议采用“维持”，以最低代价维持此功能。
第四象限：不是用户的刚需，而是辅助功能，但我们有独特的办法做的更好
建议采用“维持”的办法，或者“不做”，等待时机。
7、打出组合拳的套路
第一步：了解团队能力、产品方向和大环境趋势
第二部：选择合适的细节市场
第三步：对于针对互联网消费者的产品，按下面的次序进行。
1、针对细分市场，投放满足这个市场用户的刚性需求的产品
2、吸引更多客户，跟踪用户的使用率和保留率
3、在用户中招募粉丝，让粉丝有参与感并整合到市场推广中
4、重复1-3，把产品推向引爆点
作坊英语叫 Workshop, 好多学术论文也发表在各种 Workshop 中,
例子： a) 一个人单打独斗的作坊 Micro-ISV
b) 两人的作坊
c) 小就是美 - 杰克 · 马
4) 不太做广告, 主要靠口口相传, 容易被技术进步淘汰
这些好的作坊, 都有这些核心特性: 从小事做起, 讲究质量, 信用, 对产品负责, 对工作自豪。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/xxw-ak/p/7131604.html
