通过和“管理”的对比，理解“领导”的本质，表6.1所示。这种区别并不意味着管理者不能作为领导者，或者说领导者不能作为管理者。人员在项目群管理团队中扮演的角色需要展现两套不同的能力和燕姐。也不是意味着领导就只能是SRO和发起者团队。一个最佳实践的项目群表名：有事，所有的项目群管理团队中的角色必须展现领导才能。然而，SRO、发起者团队以及项目群委员会角色要持续展现领导力。
表6.1 领导和管理
领导是...
在变革背景下特别需要。阐明了“现有状态”、对未来的愿景，以及在两者之间的紧密联系中获得成功
倾向于阐明“什么”和“为何”
更多考虑方向、有效性和目的 关注速度、效率和质量
擅长于在面对面沟通中影响别人
管理是...
在正常运营的背景下，通常需要更多地关注发展与持续的改进
关注“如何”和“何时”
关注速度、效率和质量
关注速度、效率和质量
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