CMMI模型

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CMMI
Capability  Maturity   Model   Integration


软件项目失败的主要原因

需求定义不明确
缺乏一个好的软件开发过程
没有一个统一领导的产品研发小组
子合同管理不严格
没有经常注意改善软件过程
对软件架构很不重视
软件界面定义不善且缺乏合适的控制
热心编程技术，不关心管理和工程技术和经验
关心创新而不关心费用和风险
标准太少且不够完善

改进三要素    人  技术  过程   高质量的产品与服务

过程  定义任务间联系的规程和方法

具有技能、受过训练、具有目的的人

工具和设备

过程将各部分连在一起

软件开发的主要问题 不是技术问题 而是管理问题

CMMI 集成能力成熟模型（Capablility Maturity Model Integration）
描述了软件组织从一个无序的、不成熟的过程演化到一个成熟的有序的过程的改进路径


一个组织  两个过程改进方法   过程域能力(连续表示法)  组织成熟度(分级表示法)

CMMI 成熟度级别

初始级(过程不可预测，管理和控制差，是反应式的)
--》管理级(过程处于项目级，经常是反应式的)
--》定义级(过程已经提升到组织级(OSSP))
--》定量管理级(对过程进行测量，并进行统计控制)
--》优化级(重点在持续改进)

CMMI模型和讲义
系统工程(SE)  软件工程(DEV)   服务（SERVICE）

cmmi  模型概论及其分级表示法
cmmi  模型的实质是  实践

过程域(PA)  特殊目标(SG)和特殊实践 (SP)   通用目标(GG)、通用实践(GP)和共同特性    其它模型构件
必需的、预期的和提供信息的模型构件

初始级
--》已管理(基本项目管理)
(需求管理/项目策划/项目监督与控制/供应商协议管理
/测量与分析/过程与产品质量保证/配置管理)
--》已定义(过程标准化)
(需求开发/技术解决/产品集成/验证/确认/
组织过程焦点/组织过程定义/组织培训/
集成项目管理/风险管理/决策分析与决议)
--》量化管理(量化管理)(组织过程性能/量化项目管理)
--》优化管理(持续过程改进)(组织级绩效管理/原因分析与解决)

提供资源    分配职责   培训人员
执行承诺(建立组织方针和高层管理者的承诺)
执行能力(建立并维护计划、资源、职责分配以及培训)
指导实施(测量、控制和进行实践)  
验证实施(确保实施过程符合规范)

CMMI模型

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原文地址：http://www.cnblogs.com/Alanf/p/7570194.html