标签：标准 资源 商业模式 思考 ref 它的 左右 tps 快递
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参加青铜资本举办的线上分享，24爱购创始人对于无人便利店的思考。
王镇方的声音竟然很好听，和人长的相当不一致。
1. 便利店分类
1）连锁店：
代表：「7-11」、「全时」
空间密度：300米一个
时间长度：不能做到5分钟一个
销售额：日销2万左右的场景
2）夫妻老婆店
3）无人便利店
销售额：日销1000元
2. 无人便利店的基础商业逻辑
全（品类全）
品（品牌）
便（时间和空间）
质（保质期）
价（价格）
3. 无人便利店的基础成本
获客成本：一个电商的获客成本现在已达数百元
物流成本：把平均客单价十多块的生意快递到家也明显是不成立的生意
人工：把店“盒子化”。房租的资源相对短缺，但空地资源要多得多。
房租水电：
商品丢失：
商品损坏：
结论：
（1）无人便利店其实是一个补充，是一个增量市场。
（2）「友宝」基本上不会进入小区，因为SKU数量太少，没办法满足需求。
（3）真正的标品是不可以体验式购物的，便利品大多数是标准品。
（4）无人便利店，它的复制度是非常差的，就是单店模型。“千店千面”。
（5）顾客在线是整个商业模式的核心。
（6）抢点位拼资本这个情况可能会迟到，就是这个市场它特别的大，你有多少资本都快不起来。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/yeahwell/p/7572102.html
