收益管理是项目群管理核心中的核心：项目群最主要的驱动是需要交付收益。这些都是通过项目创造产出来实现的，其构建能力，过渡到成果，满足于为组织实现收益的目的。然而，尽管是一些提升，但也会有一些负面影响。当由变革带来的负面影响可以语塞是，这就被称为负收益。收益和负收益可以被总结为如下概念：
收益是可度量的改进，其是从一个或多个利益相关者认为对其有利的成果中产生的，对一个或多个组织有建设性推进作用。
负收益是可度量的衰，其是从一个或多个利益相关者认为是负面的成果中产生的的，对一个或多个组织有损害作用。
在这种情况下，组织目标可能是企业目标，其贴合项目群要交付的产物。
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