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人人都是产品经理<2.0>

时间:2017-09-28 10:03:33      阅读:338      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:故事   需求转化   转换流   第二版   团队   过程   初心   研究   实战   

之前有看过《人人都是产品经理1.0》,还认真的做了笔记,看完后不久,得知作者在第一版的内容基础上,升华性的出了第二版,即《人人都是产品经理2.0》。注:第一版和第二版跨度有6年之久!

当即忽悠公司一个业务经理和架构,团购了第二版,同样花了2个月的时间,抽空看完了这本书。

第二版,相比第一版,给了我更多的思考(当然,大多也是沉淀在了书里的注释)。

1.0的定位是给0-3岁的产品经理,2.0的定位,是给泛产品经理(原因很多,主要还是因为产品经理这个岗位在国内的火爆和成熟)。

具体的内容,有兴趣可以购买原书阅读,个人建议是先看1.0在看2.0(1.0讲的是“法”,2.0讲的是“道”)。

同样,这篇博客,整理下对本书内容的总结和一些看书过程中的思考。。。

 

目录如下:

初识:大话产品经理

产品:关键词与分类

概念:提出与筛选

需求:采集与用户研究

转化:需求分析与Y模型

功能:细化与打包

执行:立项组队与研发生产

成长:规划与迭代

运营:先验证再扩张

案例:商业模式、创新与行业

蜕变:从产品助理到CEO

泛谈:漫聊产品相关内容

 

一、初识

1、从一个小故事谈起,引申到产品经理这个岗位的诞生,发展,成熟与区别

2、讲述了产品经理“这类人”所具有的一些通性:思维方式、性格特点

3、产品经理都在做什么?

 

二、产品

1、定义产品的概念、组成、产生和解决方案

2、对产品从不同维度进行划分

   用户关系角度:单点、单边、多边

   用户需求角度:工具、内容、社交、交易、平台、游戏

   用户类型角度:企业VS个人、群体VS个体、工作VS生活、男人VS女人

   产品形态角度:BS结构、CS结构、软硬件结合、大实体(交互、稳定、软硬件、核心、变化)

   各种其他角度:行业分类、盈利模式、关键资源、行业成熟度

 

三、概念

1、从用户、需求、场景、产品概念、竞争优势等方面表述了产品的概念

   用户:解决核心用户在什么场景下遇到的具体问题

   需求:真实、刚需、高频

   场景:不同时间不同场景下用户能想起来的产品

   概念:为了解决什么人的什么需求,而做了什么东西

   优势:你的优势,会成为用户选择你的理由!!!

2、举例了2个例子,具象化不同角度的产品概念(智能长命锁、淘宝首页的变迁史)

3、从不同内部因素、外部因素出发,筛选产品概念

   内部因素:人力资源、物质资源、个人意愿

   外部因素:价值、成本、

4、举例了2个例子,具象化不同因素的产品概念(阿里旺旺、B12)

 

四、需求

1、需求采集的一些方法

   直接采集VS间接采集、定性的说VS定量的做

2、再次理解用户、需求

   需求的三种深度:观点和行为、目标和动机、人性和价值观

3、产品的原则和初心

   个人初心和产品的原则:知乎、豆瓣

 

五、转化

1、再次解释了何为“Y”模型

2、实战中如何“深入浅出”:用心听,但不要照着做!

3、举例了4个实例,具象化分析需求转化(淘宝首页、健身应用、直播应用、其他)

4、Y模型延伸理解

   用户视角VS产品视角

   新手思维VS专家思维

   普通青年VS文艺青年

 

六、功能

1、功能的价值判断

   广度:市场容量

   频度:频次、单次复杂度

   强度:替代性、紧急性、持久性

2、功能打包,尽可能多的放弃

   确认核心价值、具备基础功能、展现亮点功能、斟酌期望功能、少做无差别功能、别碰反向功能

3、需求&功能如何管理

   空间维度:具象化不同功能在具体场景、时间切片的状态

   时间维度:需求流程,即从需求到功能的转换流转

 

七、执行

1、从“想出来”到“做出来”:原型验证+评审

2、立项&组队:什么人为了哪个共同目标成立一个队伍完成一个任务

3、研发过程中,产品经理要做什么?

   立项环节、需求环节、开发环节、测试环节、发布环节

 

八、成长

1、产品发展规划:什么时候做什么,这次做什么,下次做什么

2、产品迭代:敏捷方法四要素

   沟通:简单有效的及时沟通

   产出:文档、流程

   合作:团队协作

   变化:拥抱变化,随时调整

3、互联网世界,敏捷比你想象的都要快!

 

九、运营

1、产品和运营的关系:谁懂用户谁说了算

2、运营工作的分类:内容运营、用户运营、活动运营......

3、运营到底要做什么?

   聚焦目标、快速验证、迭代变优、深耕价值

 

十、案例

1、所谓的模式

   商业模式:创造了什么价值,为什么存在的意义

   业务模式:解决方案具体怎么做

   盈利模式:怎么赚钱发展?

2、不同角度,都有什么“创新”的坑

   “前喻文化”、缺人幻觉、误以为“厚积薄发”、我觉得“用户喜欢”、自我感觉良好(有钱有人有资源)......

3、时下火热的案例分析

   上门服务与O2O、知识类共享经济(知乎、简书)、广场舞的潜在市场

 

十一、蜕变

1、产品经理的七层修炼

   新手上路、需求细化与跟进(被动)、主动挖掘与项目管理、完整的产品大局观、产品线与带团队、成功案例与影响力、商业闭环与全职管理、“浪潮之巅的弄潮儿”

2、产品经理的归宿:创业?

3、广义上的理解产品经理特质:生活态度、社会推动力(初心)

 

十二、泛读

1、国产“产品”相关书籍

2、“产品”相关书籍

3、其他“产品”相关资源

 

最后,还是要重复一句话:产品经理不是一个固定的头衔、职业,而是一类人。任何人,只要能发现问题并描述清楚,将其转化为一个需求,进而转化为一个任务,

争取到资源支持,将这个任务完成,并持续不断地以主人翁的心态去维护、跟踪这个产物,那么,这个人都是产品经理!!!

 

 

人人都是产品经理<2.0>

标签:故事   需求转化   转换流   第二版   团队   过程   初心   研究   实战   

原文地址:http://www.cnblogs.com/imyalost/p/7604631.html

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