连载《一个程序猿的生命周期》-《发展篇》- 14.天要下雨，娘要嫁人，由他去吧。

       我在忙的时候，G兄又发来一条消息，说：强哥，我打算辞职了，想跟您谈谈。其实有什么可谈的，俗话说事不过三，前两次已经挽留了，也表示了诚意，即使我这再困难也不会有任何谈的意义了。出于礼貌象征性的交流了一下，他表示：**公司来电话了，月薪2万，搞大数据Spark之类的。我问了一些问题：这个部门有多少人？主要业务是什么？面对什么客户？年销售额是多少？G兄也没有回答出来所以然，给人的感觉是想迫不及待离开公司，入职下一个公司。就好像一个失恋之人，想尽快开起新的一段恋情一样。我就在想，G兄在上家单位是做企业内部OA的，被我叫来刚刚有一年的时间，刚开始写的驱动和客户端也是马马虎虎，怎么可以如此浮躁呢。另外，他是第二个进入团队，如果能力没有问题，情商还可以的话，以现在公司的发展情况，有他的施展空间。当天晚上我在团队群里发的信息如下：

       马云说：员工的离职原因很多，只有两点最真实：钱没有给到位、心受委屈了。我承认以我现在的能力，薪水问题只能做到如此程度。明面上的账都能算明白，就是两个数字的对比，不存在谁聪明谁笨的问题，论发展而言，绝非一个影响因素。面对选择或抉择时，考验人的是选择实用主义还是理想主义；心是委屈撑大的，面对如此的社会或职场，玻璃心是没有发展的。成功人说的话可听可不听，往往有些话是有毒的，主席说过不要本本主义。

       求生存是一个人的根本（参见：在麻木中寻找“源动力”），G兄可能也面临着与我过去同样的问题，养自己、养家的问题，所以我尊重他的选择，但是真实性是另外一码事。在没有挽留余地的最后一次交谈中，我表示：太着急了，应该再等等......。他表示：对自己没有损失，只是想去实践一下......。对于这样的说辞，不从急用人的角度考虑，让他走是对的，这种胸怀、信誓旦旦、说法前后矛盾......能重用吗？！有时人们把选择之后把假想的东西设定成自己的目标是一种借口，都知道要有目标，其实大部分人说不清楚到底什么是自己的目标。假设有了明确目标，论发展，“信任”是所有积累成果需要突破的天花板，往往这个时候与能力的关系不大。

        有时候感觉程序猿的短板是情商，不管写代码的能力如何，做事的合理性比较差，从招聘和工作中可以体会到这一点。今天我们HR约一个人来面试，HR给我的回复：我看他好像不是很想来的样子 ，说上午来不及了就没来 （本来约的是上午11点），又说约在下午4点来 ，我说太晚了，他说3点来，说让我再发份邀请邮件，还跟我说不想发的话就算了，我也是醉了。