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app案例分析

产品：百度地图

选择理由：经常在用的app

第一部分 调研，评测

1.下载软件并使用起来，描述最简单直观的个人第一次上手体验。

下载方便，安装简单，第一次运行流畅。

2. 按照《构建之法》13.1节描述的 bug 定义, 找出几个功能性的比较严重的 bug。

定位不准确，路线规划不科学，有时选择骑行模式但规划路线却是走一些禁止自行车通行的路。

4. 选择一个朋友（用户）进行采访，并加以记载。

5.采访

5.1介绍采访对象的背景和需求。

对象：同学  

需求：经常出门需要查地图

5.2让采访对象使用该产品的功能。

使用过程：打开app，查询目的地，app规划路线，出发。

5.3 描述用户使用这个产品的过程，用户的问题解决了么？软件在数据量/界面/功能/准确度上各有什么优缺点？用户体验方面有问题么？

用户体验良好，界面清晰，但定位的准确度一般。

5.4 用户对产品有什么改进意见？

用户希望提高定位准确度。

5.5. 结论：经过这么多工作，你一定有充分的理由给这个软件下一个评价。

评价：一般。出远门时不能完全相信app给出的路线，有时还是需要找人问路。

第二部分，分析

第三部分 建议和规划

1.如果你是项目经理，如何提高从而在竞争中胜出？

投入更多人力去核实各条道路的实际情况，美化用户界面。

2. 目前市场上有什么样的产品了？

苹果地图，高德地图，搜狗地图等

3. 你要设计什么样的功能？

分析用户出行偏爱的地点，用户获取量身定制的推送内容。

4. 为何要做这个功能，而不是其他功能？

可以分析用户喜爱的地点。

5. 为什么用户会用你的产品/功能？

因为这个功能投其所好。

6. 你的创新在哪里? 请使用 NABCD 分析

（1） N (Need 需求)

       用户出行希望不会错过自己喜欢的地方。

（2） A (Approach 做法)

       通过分析用户出行习惯，推送用户可能偏爱的餐厅，景点等。

（3） B (Benefit  好处)

       用户不会错过自己喜欢的地方。

（4） C (Competitors 竞争)

       抓住用户的内心，知道用户想的是什么，就可以提高竞争力

（5） D (Delivery 交付)

       可以在广告中推广。

7. 如果你来领导这个团队，会有什么不一样？

       我会让大家上班时间更自由，更人性化管理。

8. 如果你的团队有5个人, 4个月的时间，你作为项目经理，应该如何配置角色（开发，测试，美工等等）？

       三个人负责开发，一个负责美工，一个负责测试。

第二次作业

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原文地址：http://www.cnblogs.com/maobinggan/p/7623017.html