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《20171005-构建之法：现代软件工程-阅读笔记》
1、软件团队的模式：主治医师模式、明星模式、社区模式、业余剧团模式、秘密团队、特工团队、交响乐团模式、爵士乐模式、功能团队模式和官僚模式
2、代码重构（code refactoring）：特点：持续偏纠和改进软件设计； 帮助发现隐藏的代码缺陷；从长远来看，有助于提高编程效率 。
方法： 提取方法、分离条件、引入参数对象/保留全局对象、用符号常量替换魔法数字重命名方法。
3、软件需求：方法：获取和引导需求、分析和定义需求、验证需求、在软件产品的生命周期中管理需求或者对产品功能性的需求、对产品开发过程的需求、非功能性需求、综合需求。
4、竞争性需求分析的框架——NABCD模型：
1.Need需求
2.Approach做法
3.Benefit好处
4.Competitors竞争
5.Delivery推广
5、项目经理：
项目经理的作用 协调团队成员的工作内容，把握产品定位和方向，解决用户痛点，调节团队中的矛盾，总控团队的进度，使一个团队加强交流。在一个团队中，项目经理是必不可少的一个重要角色。一个合格的项目经理需要良好的沟通能力，通过和团队成员的沟通交流，使一个团队能够有效地运转。同时，项目经理还需要及时的了解用户需求，精确地把握软件的定位与方向。而且还需要有长远的眼光和独特的见解，是产品的功能更加完善
6、软件测试:
软件在发布之前，要进行软件测试。按测试设计的方法分有黑箱测试设计和白箱测试设计；按测试的目的，有功能测试和非功能测试，基本功能完成后再来做这些非功能测试。测试的地方法测试有单元测试和代码覆盖率测试，构建验证测试，测试之后还需要写测试报告。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/Brian-hui/p/7629475.html
