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MSP是最佳实践系列刊物中项目组合的一部分（统称为最佳管理实践或BMP）旨在帮助组织或个人管理项目、项目群和服务的一致性及有效性（图1.5）。MSP可以在很好的融入其他BMP产品，不论是国际标准还是组织内部标准。在适当情况下，BMP指南是基于认证体系以及认证培训和咨询服务的。所有的BMP指南都是免费的，裁剪之后的给个人组织使用。
BMP出版物包括：
n 项目组合管理（MoP?）项目组合管理关注两个问题，在组织战略目标的背景下如何做正确的项目和项目群，以及在集体层面为了实现交付和收益如何把项目和项目群做正确。MoP围绕在有效的项目组合管理基础上对原则的考虑；在项目组合定义及交付周期内的关键实践，包含这些实践是如何引用到现实生活中的例子；并为如何在广泛类型的组织中施行项目群管理且维持其进展提供指导。政府商务办公室（2011）。项目组合管理。TSO，伦敦。
n 风险管理（M_o_R?）M_o_R?提供了一个对于采取知情决定有效的架构，其是关于影响性能目标的风险。这个架构可以让组织准确地评估风险（面对不确定性产生的威胁和疾患，选择正确的方式响应）从而提升他们的服务。政府商务办公室（2010）。风险管理：从业者指南。TSO，伦敦。
n 价值管理 (MoV?) MoV 提供了一个夸一个夸领域的、普遍适用的指南，如何使价值最大化，通过考虑组织的优先级，不同利益相关方的需求，以及，与此同时尽可能地将资源更高效有效地使用。它可以帮助组织引入更加有效的方法来实现项目组合、项目群、项目和运营活动的价值最大化，得以满足日益增长的竞争和资源有限的环境。政府商务办公室（2010）。价值管理。TSO，伦敦。
n 管理成功的项目 PRINCE2? PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments,V2)是一个结构化的方法，通过明确定义的产品，助力有效的项目管理。贯穿PRINCE2的主要主题是通过一个可依赖的商业论证来确认交付可度量的收益，其是可以和组织目标及战略对应的，同事确保风险、成本和质量的管理。政府商务办公室（2009）。管理成功的项目。TSO，伦敦。
n 项目组合、项目群和项目办公室(P3O?) P3O提供了普遍适用性的指南，包括原则、流程和技术，得以成功建立、发展和维护适当的支持结构。这些结构会促进商业目标（项目组合）的交付，项目群和项目组合收到时间、成本、质量以及其他组织问题的约束。政府商务办公室（2008）。项目组合、项目群和项目办公室。TSO，伦敦。
n ITIL? 服务管理刊物 ITIL为IT服务管理（ITSM）提供了一个系统化的、专业的方法。因为ITSM是由技术驱动且在很多不同组织环境中运营的，它在最佳实践驱动的方法中处于一个不断进化且产生巨大收益的状态。ITIL是基于生命周期方法论，且核心知道由5个出版物组成，每一个都代表ITIL服务生命周期的一个阶段。更多关于ITIL和ITSM的信息请访问：www.itil-officialsite.com
BMP模型包含：
n 项目组合、项目群和项目管理成熟度模型(P3M3?) P3M3是一个评估组织在管理项目组合、项目群和项目现有能力的工具。它帮助组织以一种结构化的方式实施变革以及改建。P3M3由多层次的元素组成，描述了有效流程的特征。它使用5层成熟度架构，以及专注于7个透视流程。P3M3可以让组织通过对7个或者1~2个流程透视审查项目组合、项目群以及项目的管理。
n PRINCE2成熟度模型（P2MM） PRINCE2成熟度模型应使用了与P3M3相同的结构，但更加针对于PRINCE2下的项目管理。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/Audi-68/p/7645037.html
