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一、学习scrum心得
整个团队必须理解 Scrum 的目的和限制。如果管理团队把 Scrum 当作一种新的管理流程，那么这个理解绝对是错误的，而且有害。要正确理解 Scrum 的实施原则，需要从理解其设计目的开始。
我所理解的 Scrum 的目的在于两点：
1.适应变化
Scrum 的一个基本假设，就是外部需求模糊而难以理解。Scrum 对此的理念是：让客户直接看到半成品，他们才知道自己要什么。很多 Scrum 的原则都是围绕如何解决这个问题的：比如每个 Sprint 结束时由 Product Owner 为客户进行展示，又比如任务细化一般不超过一个 Sprint。理解了这一点，才会理解为什么 Scrum 似乎总在变化，因为需求总在变化。
2.快速迭代
Scrum 的另一个基本假设，是团队生存在一个快速变化且充满竞争的世界。如果自己一年半才能发布一个新版本，而竞争对手半年就能发布，那么几年之内，我们就会被对手甩得远远的。Scrum 对此的理念是：发布即 Milestone（里程碑），宁可每次发布二十个功能发布五次，也不要在内部搞五个 Milestone 然后一口气发布一百个功能。理解了这一点，才会理解为什么 Scrum 会认为发布时砍功能是一种正常情况而非一种失败。
相应地，我们必须明白 Scrum 不能做什么。我的理解可能耸人听闻，仍是两点：
第一
因为发布周期缩短，团队没有能力保证作出的每一个决定都正确，很多开销都必须花在试错上；
第二
快速发布实际上导致 Scrum 团队的抗风险能力弱于瀑布模型团队，因为一个人的离职或病假都可能对单一功能的进度造成影响，不利于短期频繁发布。
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