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一。学习心得
Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发，包括一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum由Jeff Sutherland和Ken Schwaber在一次IBM项目合作中研究成功，1995年OOPSLA大会上进入人们的生活。
Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括所有开发人员。随着不断的发展，Scrum成为零售、军事、风险投资甚至学校里完成各种任务的创新方法。
Scrum是一个包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的角色负责维护过程和任务，代表利益所有者，包括了所有开发人员。
在每一次冲刺（一个15到30天周期，长度由开发团队决定），开发团队创建可用的（可以随时推出）软件的一个增量。每一个冲刺所要实现的特性来自产品订单（productbacklog），产品订单是按照优先级排列的要完成的工作的概要的需求。哪些订单项会被加入 一次冲刺由冲刺计划会议决定。在会议中，产品负责人告诉开发团队他需要完成产品订单中的哪些订单项。开发团队决定在下一次冲刺中他们能够承诺完成多少订单项。在冲刺的过程中，没有人能够变更冲刺订单（sprintbacklog），这意味着在一个冲刺中需求是被 冻结的。
管理Scrum过程有很多实施方法，从白板上的即时贴到软件包。Scrum最大的好处是它非常容易学习，而且应用Scrum不需要太多的投入。
二。思维导图
三。团队成员
徐振，肖彦波，朱家威，谢军，田杰。
四。团队会议
1.项目计划会议：
制定项目，启动项目
2.产品代办会议：
通过会议的形式，对 Product进行精化，以促进和加深团队对产品的理解
我在团队中的角色、任务和计划
负责规划和总结
四、计划
通过在团队积极组织大家对应用的思维导图的完善，明确之所的APP要实现哪些功能，怎么样进行具体的实现，通过什么样的方法实现，进行一系列的讨论，不要试图不犯错误，而是保证小的错误能被尽快发现从而不会酿成大错。所以 Scrum 过程中总会有些不确定性，或者功能不合需求而返工，或者突然缺了人手导致一些单个功能必须延期完成。前期尽量计划精确，什么都可以在掌控之中。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/snzgiPhone6/p/7648175.html
