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如今，项目管理的步伐越来越快。项目管理需要更灵活、更积极地，向应客户的需求。使用敏捷项目管理方法，项目经理可以在不影响价值、质量和商业规则的前提下实现所有目标，Scrum是一种迭代增量式的软件开发过程，用于敏捷软件开发。Scrum是一个包括一系列实践和预定义角色的过程框架。Scrum 是一个用于开发和维持复杂产品的框架 ，是一个增量的、迭代的开发过程，通常用于敏捷软件开发。在这个框架中，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成，一个短的迭代周期成为一个Sprint，每个Sprint的建议长度是2到4周。
二、 思维导图
1、 小组成员：刘超杰、吴松、崔正财
2、 团队名称：孤独的小Team
3、 团队会议
选定目标，制定具体计划，之后进行分工，项目过程中，遇到问题及时交流，迭代会完毕，不再添加需求。每周进行例会总结问题，查看进度。大家畅所欲言，人人平等。
现阶段，在实践Scrum的过程中，我们不太可能严格按照Scrum的框架结构来。因为我们是初学Scrum，在此过程中难免会遇到瓶颈，并且，我们对与Scrum的了解不够深。在实践过程中，我们对Scrum的理解会越来越深，我们也会尽量按照Scrum的要求来，以此提高产品的质量和我们开发项目的效率。在开发过程中，我们会根据实际情况来调整发布周期，以避免浪费人力和时间。还有，不要抱着零错误的心态去工作，我们都是普通人，犯错误并不一定是件坏事，给自己太大压力反而不利于项目的进行，放松一点，以平常心去做事，效果可能会更好。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/wuxj/p/7649795.html
