标签：justify 执行者 流水线 好处 系统 快速迭代 合作 执行 工作
一．Scrum学习心得：
首先，scrum是一个应用于互联网研发的开发方式，这种开发方式的主要特点是快速迭代，持续交付。
scrum的开发好处是跟传统的开发方式作比较的，很明显，在一次次迭代中我们可以的持续的发现问题，并进行修改，但是传统的开发方式问题会在最后才会全部爆发出来，这样的话，显然不如scrum的方式，可以实时发现问题，做出来的系统更加容易维护。
scrum更加注重于团队的分工和协作。在一系列的工作中，更加看重每个人的沟通，交流能力，通过不断的交流和沟通，才能真正的发挥每个人的价值，完成自己队伍想要完成的项目。
Scrum管理模式和传统管理模式的区别
这些管理模式本质上目的相同：实现客户的目标。
Scrum是以团队为中心的开发模式，实际上是一种更高技巧的管理方式，对管理者、执行者的要求更高。
二者最大的差异在于执行阶段：Scrum是一种自下而上-自觉的管理模式，强调团队;传统管理模式大多是自上而下-命令的管理模式，强调个人。
传统管理模式多半是流水线模式：上面怎么说我就怎么做，因为没有自主权，所以执行者的责任观念也不会很重，遇到问题含混过去或向上级汇报；做完手头工作就等上级发号施令；环节之间沟通很差，耽误很多时间。
Scrum把执行的自主权交给团队，PO引导产品方向和审核成果（有些情况下，PO只决定方向和宏观需求，主美/主程/主策负责细化需求并审核质量，相当于一个决策团队，但是决策团队内部需要达成一致，由PO主导），团队根据自己的评估承诺按时按质量完成PO的需求并享有过程的自主权，SM起沟通桥梁作用并使团队的效能发挥到最大。
2 使用Scrum面临的挑战
Scrum只是一种管理理念和文化，在不同的团队中用法也不同，各有取舍。就比如个人的成长一样，在不同文化下长出来的人也不一样。
当然，直接采用Scrum是需要“交学费”的，也许会走一些弯路。对公司、PO、SM、团队成员都是一个挑战。
二．思维导图
三．团队合作
1、 小组成员：杨珩 徐梓焜
2、 团队名称：赤足
3、 团队会议。
四．实践Scrum
对于现阶段的我们，还是进行一些比较基础的开发，无法进行较为复杂的开发，在进行了进一步的学习并提升了团队实力之后，技术进步会在今后的各种项目中体现出来。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/xzk12/p/7649980.html
