标签：别人 提高 body 项目 管理软件 思维 post 产品 一件事
（一）Scrum简介：
Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法。
Scrum中的三大角色：开发团队（Scrum Team），流程管理员（Scrum Master），产品负责人（Product Owner）
一位博友的博客中的内容很有意思，他把这三大角色生动刻画成 ：
猪（他们或者辞掉了工作, 投入创业中; 或者这一门软件工程课是他们的必修课, 他们一定要拿到高分, 才能提高自己的GPA, 申请到好学校。 对他们来说, 要想项目成功, 他们要拿出自己身上的肉, 背水一战; 一旦失败, 自己的老本也赔进去了. ）他们的投入级别是 - 全身心投入 (committed).
鸡 - 他们能做重要的贡献, 但是项目一旦失败, 他们的损失并不大, 他们的生活还可以继续下去。例子: 有些人周末来给项目帮忙, 平时自己上班; 或者是选修软件工程课; 或者他们已经保研, 只要这门课混及格就行。 他们的投入级别是 - 参与 (involved).
鹦鹉 - 他们有漂亮的羽毛, 能说会道, 联系广泛, 能提出很多建议, 很多点子. 但是他们不执行, 除了一些人云亦云的观点和一些关于架构的空谈之外, 他们没有其他投入. 一旦项目失败, 他们就会飞到另一个项目中去。 他们的投入级别是 – 围观 (bystander).
我觉得描写的很贴切，一个人可以同时做很多事, 这些事情对每个人的轻重缓急各不相同, 有些事情只能业余帮一些忙, 这无可厚非。 加入一个团队时要弄清楚自己在团队中投入的级别是什么, 别人的期望值是什么. 不要拿着卖白菜的钱, 操那卖白粉的心 - 太不值得。同时, 把一件事情做成需要很多人的帮助, 创业者要不拘一格吸引人才。 但是我们也要分清楚团队成员的投入/承诺/责任是属于哪一个级别, 哪些是猪, 哪些是鸡, 哪些是鹦鹉。 一群猪全身心投入看似不错, 但无论多么努力, 猪没法下蛋。 一群鸡每天按时上班下班, 也许团队相处和谐但没有斗志。 最坏的情况是找到一群鹦鹉, 大家叽叽喳喳, 来回扑腾, 好不热闹。 但是最后大家做鸟兽散, 只落得一地鸟毛。
在企业中, 大家都是拿工资的人, 应该都是全身心投入的 “猪” 了吧? 那倒未必, 各人对一个具体项目的投入和负责程度还是很有区别的。 企业内不同的角色相互合作, 各有想法, 市场变化快, 应该听谁的呢? 是听那些在研发和市场第一线全心投入的 "猪", 还是坐办公室的“鸡”, 还是一些空降而来的 "鹦鹉"? 在软件企业培养新人, 是让他们对公司各项业务作高层次的点评, 写成漂亮的PPT (鹦鹉), 还是让他们坐办公室, 主管流程 (鸡), 还是把他们送到能听到炮声, 可能会流血的第一线 (猪)?
（二）思维导图
（三）团队计划会议
怎么才算敏捷高效的会议？每日站立会议就是一种，有一个任务版，版上贴着各个区域中每个人的任务计划，当开会的时候，如果完成了，说点什么，没完成，也说在任务执行中遇到的困难，该怎么改进或变更。
我在团队中的角色、任务和计划：负责数据库的设计
（四）目标
通过在团队积极组织大家对应用的思维导图的完善，明确之所的APP要实现哪些功能，怎么样进行具体的实现，通过什么样的方法实现，进行一系列的讨论，不要试图不犯错误，而是保证小的错误能被尽快发现从而不会酿成大错。所以 Scrum 过程中总会有些不确定性，或者功能不合需求而返工，或者突然缺了人手导致一些单个功能必须延期完成。前期尽量计划精确，什么都可以在掌控之中。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/songkunyuan/p/7650038.html
