艾莫基计算机公司(IMG China)总经理李洪波先生：
本人为你提供了西南地区某办公用品零售企业信息化项目的商机，把贵公司引荐给客户，并帮助你们完成整个项目的销售过程、本人还承担了此项目ERP部分的售前工作，从2015年11月到2016年3月，本人这三四个月的时间大多数精力都耗在这个项目上，没有向贵公司要任何费用。艾莫基公司（IMGChina）的帛丝云商零售系统是刚开发的，当时只有四五个用户，而且都是部分业务的简单应用，根本满足不了此客户既包括零售、又有大客户销售的业务需求；而且我与客户接触时，客户根本没听说过艾莫基公司（IMGChina），也更不知道帛丝云商零售软件。所以这个项目的销售还是挺有难度的，首先要让客户了解并接受艾莫基公司（IMGChina），还得让客户接受并不成熟、定制开发的帛丝云商零售软件，我也在这个项目上耗费了大量的时间，这四个月一半以上的时间都耗费在此项目的售前上面。当时与李洪波先生协商的是，大家可以在零售行业全面合作，先在西南地区开拓一个成功案例，即使此项目不大，本人也投入大量的精力。
按照此项目一开始与李洪波先生的约定，此项目由本人负责销售，艾莫基公司（IMGChina）提供售前技术支持，项目销售成功之后，按艾莫基公司（IMGChina）净收入（合同金额扣税、扣除贵公司向SAP采购软件额之后）一定比例向我支付销售提成。后来你又提出希望项目拿下来后，由我担任项目经理，按工作量支付项目管理的报酬。双方的约定，后来在微信上确认过。顺便说一下，李洪波先生是艾莫基公司（IMGChina）的法定代表人和总经理，李洪波先生与我的约定，也应该视为艾莫基公司（IMGChina）与我的约定。
但是，此项目艾莫基公司（IMGChina）于3月份与客户签订了合同，项目于2016年3月8日启动，IMG公司的项目组还是我带到客户那里去了，项目组成员包括IMG公司副总经理许超先生、温顾问、李顾问、徐顾问，IMG公司另外几位顾问是两天后入场的。从今年3月8号项目组入场，到现在已经半年多了，此项目都已经做完了，李洪波先生之前言之凿凿的说一定会按时支付我的销售提成。可以半年多年了，李洪波先生不但不支付任何销售提成，而且项目组进场几天、合同流程走完后，李洪波先生就再也不接电话、更不会回电话、发短信不回、微信留言不回、发邮件也不回复，总之就是玩消失，像一只缩头乌龟一样躲着。本人万般无奈，强烈体会到“欠钱的是大爷”这种感觉，只有发公开信与IMG公司总经理李洪波先生进行沟通，希望李洪波先生遵守双方的约定，妥善解决此事。
此项目一开始双方有约定，中间李洪波先生也多次信誓旦旦地重申会遵守约定。IMG(艾莫基计算机)公司也号称是外资公司，李洪波先生作为一家外资公司堂堂的中国区总经理（当然圈内人都知道李洪波先生是IMGCHINA的实际控制人），如果连这样的约定都不遵守，合作伙伴为你做事，项目成了不支付相应的报酬，请问李洪波先生的人格和信用何在！？IMG公司的信用何在！？况且此项目也不大，虽然合同总额有一百多万，但是ERP和零售部分总共不到80万，难道李洪波先生就为了这点销售提成，人格和做人的信用都不要了？IMG公司的信用也不要了？为了不支付欠别人的费用而躲着，我想这不是堂堂正正的人干的事。
这个项目从一开始就约定，销售工作由我负责和主导，我把艾莫基IMG公司带进项目后不久，李洪波先生就直接介入销售，马上去见客户的时候才告诉我是客户联系李洪波先生的。可是当我通过几个月的努力，项目谈下来走商务流程的时候，李洪波先生安排艾莫基IMG公司的销售直接与客户对接，商务方面的事完全把我撇开，而且也不告知我。一开始需要我帮你做项目的时候，好话说尽；一旦我帮艾莫基IMG公司获得客户的认可之后，李洪波先生就开始摆老总的架子，态度倨傲，李洪波先生过河拆桥的套路玩得可真熟练！还给我说什么这个项目完全可以不给我做，客户已经直接找到IMG公司,说得好像是IMG赏一个项目给我做似的。请问李洪波先生，客户是什么时候联系到IMG公司的，请告诉我具体日期？我前两次见客户时，客户根本就没听说过IMG公司，也是我给客户介绍了IMG公司才给你们联系的吧。李洪波先生明知道事情是这样，还说这种话，用心何在，自己心里清楚。况且，如果你自己派销售人员来做这个项目的销售和ERP部分的售前工作，差旅费和销售成本至少也要几万吧；我来做这些工作，帮你省了这个费用，你把项目签下来了，连销售提成都不给，是不是太过了一点！
李洪波先生，我把项目介绍给你，并且帮艾莫基IMG公司完成销售和售前的工作，不但没有任何谢意，销售提成不支付，项目定下来之后还借机摆架子、乱发脾气，我是看你年长一些让着你，但是你反而得寸进尺。你这以怨报德的本事也太历害了，但是你这种做人的方式我是难以苟同的。难道你算盘就是让别人承担项目的销售成本，再耍赖不支付销售提成，以提高你的利润！
另外，李洪波先生也别扯什么因为我后面没做这个项目的项目经理，才不给我销售提成的。我没做这个项目的项目经理，也没找你要项目经理的费用。之前的约定很清楚，如果我做项目经理，是按工作量单独给我结算费用。你自己很清楚约定是这样，事后还给我扯销售提成包括了项目经理的费用，当我说把当时约定的记录拿出来看，你又说不用了。李洪波先生的居心何在，傻子都猜得出来，李洪波先生做人的信用真是难以恭维。况且，你什么资源不给我，找你谈事情就开始摆架子，项目经理的费率不明确，我怎么来做这个项目的项目经理？
李洪波先生，希望你可以妥善处理这事。如果你要否认基本事实，我可以公布这个项目所有相关
的文档、详细过程、邮件和微信记录
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