2星|《成长企业的法则》：尝试总结成功企业的模式，但是洞察力不够。

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作者在开头总结出了一个“LEAP模式”，一个“莫比乌斯运动”，尝试解释优秀企业的内在特征。然后根据“高市值、高利润率、高增长率”挑选出2014、2015两年的排名100的企业。然后我以为作者要根据自己的“LEAP模式”“莫比乌斯运动”来解释这100家企业的成功，预测下100家成功企业，结果没有。后面这100家企业只是分类介绍其中的优秀者，写出来的事实与观点基本是已有而非作者挖掘或原创。

作者的“LEAP模式”“莫比乌斯运动”我认为比较牵强，洞察力不够，没有让人眼前一亮或豁然开朗的感觉。

翻译比较差。译者不熟悉国内的商业领域的名词术语，不少名词估计是直接把日语拿过来了，读起来比较怪异。

以下是书中一些信息的摘抄：

1：用楠木建的话来说，同时具有品质企业和机会企业特征的企业，才是真正的成长型企业。我把这样的企业称为G企业。P34

2：台积电公司的特征是自己的公司设计不出来，就与其他几十个公司的设计师合作。通过让周围的公司融入自己的公司结构中，这样不仅是生产产品的公司，也成了包含其他公司的整个生态系统的核心企业。P40

3：谷歌把“让每一个人都能够接触并利用世界上所有的信息”作为自的使命，并且这15年以来都在坚持履行这项职责。虽然这个任务看起来很简单，也很容易理解；但是仔细一看，你会发现其中完全没有包含“搜索”这个字眼。换句话说，对谷歌来说，搜索不过是传递全世界的信息的手段而已。P88

4：谷歌的经营特征之一是股份制经营。谷歌采取分类股份的方式将持股比率与决议权的比率分开。P97

5：在新兴国家培养人才，推动事业模式创新，从而开创商业——这就是BipBop战略的本质。大部分的日本企业都不擅长走这个程序。最容易栽跟头的就是在新兴国家建立事业模式。P133

6：在其他公司看来，宝洁确实有着世界性的销售渠道。但是仅仅这样的话，宝洁与批发公司便是大同小异了。P168

7：而且，空调口习变频器是利润最高的部件。除此之外，如果零件、成品都由自己制造和销售的话，获得的利润就会下降。因此，大金把中国最稀缺的部件通过拥有数量众多的代理店的格力电器进行广泛销售，不可能不赚钱。P201

8：宝洁的便携型心电图描记器的价格仅为普通产品的一半，因此其一上市就大卖。这种心电图描记器出平意料的成为畅销商品，就连欧美国家也开始进口便携型心电图描记器，将之放于急救车或床边，使用起来极为便利。P270

2星|《成长企业的法则》：尝试总结成功企业的模式，但是洞察力不够。

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