软考高项之管理过程背诵

标签：应对   控制   质量   分析   发布   成本管理   信息   流程图   风险管理   

   9大管理有哪些：

      风险管理，沟通管理，人力资源管理，质量管理，费用管理，采购管理，时间管理，范围管理，整体管理。

   质量管理工具：

      直方图，缺陷图，因果图，控制图，帕累托图，检查，统计抽样，流程图，趋势图，散点图。

    成本估算工具与技术：

       类比估算，项目管理软件，卖方投标分析，资源单价法，自下而上的成本估算，储备金分析，质量成本。

    制定进度计划工具与技术：

       假设情景分析，关键链，计划评审技术，日历，关键路径法，资源平衡，仿真，进度压缩，项目管理软件。

    项目整体管理：

       制定项目章程，制定项目管理计划，指导与管理项目执行，监控项目工作，实施整体变更控制，结束项目。

    项目范围管理：

        制定范围管理计划，定义范围，制定WBS，核实范围，控制范围。

    项目时间管理：

        定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定项目进度计划

    项目成本管理：

         成本估算，成本预算，成本控制。

    项目质量管理：

         制定质量管理计划，质量保证，质量控制。

    人力资源管理：

         制定人力资源计划，组建项目团队，建设项目团队，管理项目团队。

     沟通管理：

          制定沟通计划，信息发布，绩效报告，项目干系人管理。

      项目风险管理：

           制定项目风险管理计划，风险识别，定性风险分析，定量风险分析，风险应对计划，风险监控。

      项目采购管理：

          制定采购计划，制定询价计划，询价、招投标，供方选择、合同管理和收尾。

软考高项之管理过程背诵

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原文地址：http://www.cnblogs.com/jlyg/p/7735530.html