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以前的营销手段是突出产品功能的独特性，卖点很明显，然后就是利用各种宣传渠道来进行产品宣传，最重要的方式就是广告，把产品卖了，营销也就完结了。但是现在看来，把东西卖出去还没有完，只是个起点而已，只有等到消费者说好的时候才是完结。而“顾客到店挑选商品后使用微信扫码支付，在微信小程序里面会显示消费者的消费金额，排队列表，奖励金额等，共享链按时间顺序将消费奖励发放给消费者。 ”这就是共享链。
当前互联网市场竞争的往往能带来一波红利期，而社区市场或将成为下一个爆发的红利市场。共享链系统开发找——
【共享链】系统开发找【何经理】
共享链是为帮助中小商家店铺做好营销的一种工具，它让商家自己随时随地设置营销活动，快速吸引客户，让用户获得广告奖励。所有奖励比例及活动全由单个商家自行设置，所有用户要看清每个商家的活动规则，按需消费，并有机会获得奖励。众多企业在当下互联网购物的大潮下面临着前所未有的巨大的考验和挑战，生意之路越来越坎坷艰难，即使他们产品品质优良，服务到位，但往往还是要面临门庭冷落，经营困难的局面。迫使线下商家入驻某团等大型电商平台，效果初期显著(平台尚未火爆，在发育期)，但是发展到当前，平台成型之后，大量从商家销售额中进行抽成。这样一来，商家利润降低的同时，消费者的购买价同样还是居高不下，局面开始慢慢僵住。
1、什么是共享链系统？
微信里头的共享链是一款营销工具，解决实体店现有的营销方案难以刺激消费者、被电商的打压导致实体店的生意越来越难做、外卖成本越来越高等痛点。“共享链”基于区块链技术理念而开发，以消费奖励的方式，让消费者重复消费，主动分享，持续关注。达到提升商家销量的目的。
举例，顾客到某水果店购买商品后通过共享链支付成功后进入共享链小程序，该小程序里面会显示消费者的消费金额，奖励金额和已经到账金额，之后其他消费者也到该水果店消费，那共享链系统会做一个时间排序，优先将获取的奖励金给前面的消费者!
简单的说是我们给商家提供企业版的二维码用于商家交易中微信支付，支付的同时我们给商家提供一系列的服务与营销。1.为商家提供专属企业版的二维码用于微信扫码支付;2.让商家资源变现，顾客通过支付获取奖励金的形式，可以提供顾客的重复购买率;3.通过消费免费的形式吸引大量用户来消费，引导顾客分享，替商家免费做广告等来替商家再次营销。
2、 客户为什么要在我们共享链系统平台消费
美团的利润来源就是抽佣，我们让商家把抽佣拿出来大家分就可以，比如上美团的商家原价100的产品，团购价90元，美团抽佣6个点，也就是老板实际拿到是84块，那么现在商家上我们平台，老板直接拿出15块钱作为消费者的返还资金，让消费者获得更多的利润，而且后期是会全额返还给消费者的。而且美团只做餐饮和酒店品类的商户市值就突破了千亿，我们是全品类的。
3、资源整合，互惠互利
消费者使用共享链支付也能得到利益，而且商家的服务很好，特别以后大家不会太缺日常消费的钱，服务好用的话人会很多，目前开的几个城市，商家动力都很足，活跃度很好，我们平台很少有跳单的，越到后面越不可能跳单，商家的营业额是成倍增长的，没理由不靠近我们。
4、共享链操作复杂吗
操作流程非常简单，抓住移动支付，客户通过微信支付，平时怎么微信扫码付款，平台也是一摸一样的，只是系统自动生成一个小程序，在小程序中消费者会看到自己的消费记录、待获取奖励金排队情况、是否自己的奖励金到账，以及进行提现操作。
共享链系统开发小程序开发角色简介：
(1)平台：设置商家及门店权限，制定返利模式
(2)代理商：发展线下门店商家
(3)线下门店：跟进平台设定的权限返利，宣传吸引消费者
(4)消费者：消费者到门店购物，扫码支付参与平台返利
消费者对共享链系统开发小程序的反应：
1、持续的重复消费。
2、单次消费增值。
3、把惊喜传递给身边人和朋友圈，为商户带来更多的消费者。
简单的说是我们给商家提供企业版的二维码用于商家交易中微信支付，支付的同时我们给商家提供一系列的服务与营销。共享链商业小程序开发系统定制三要素：
1.为商家提供专属企业版的二维码用于微信扫码支付;
2.让商家资源变现，顾客通过支付获取奖励金的形式，可以提供顾客的重复购买率;
3.通过消费免费的形式吸引大量用户来消费，引导顾客分享，替商家免费做广告等来替商家再次营销。
共享链系统开发——
“放弃理性思维”
在实际当中，感性与理性看似不可融合。理性的人就生活在精准的计算当中，还认为自己很厉害，感性的人也对自己很满意，因为他们可以从微小的事情中得到启发。
不过如果是一个创业者的话，那么无论是哪种思维占据主导，他都要把两种思维模式掌握住，理性的思维让创业者做事情更精准，感性思维则使创业者感情更充沛。
发明微信的张小龙就是一个突出的例子。他有一篇名为《微信背后的产品观》的演讲，他的观点是，产品经理就应该运用感觉和感受，不应该依靠数字表格的计算，应该抛弃理性思维，产品经理要做一个文艺青年，而不是理性青年。要把产品经理这个职位做好，就要在极端现实与极端理想两种极端思维中取得平衡，然后把这两种思维融合在一起，把它们作为一个整体，剔除其中的矛盾，这样两种思维就不会再有冲突。
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