团队编程作业1-团队展示与选题

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团队展示：

  1.组名：软件14-三人行；

  2.组员：

  吴吉键   201421122007（组长）；

  魏修祺   201421122008；

  孙劲林   201421122022；

  3.队员风采：

1. 吴吉键
   • 个人描述：一个很认真又很懒的人
   • 团队角色：设计，开发，测试
   • 技术：java　　
2. 魏修祺
   • 个人描述：具有基础的编程能力，团队协作，认真踏实
   • 团队角色：设计，开发，测试
   • 技术：java
3. 孙劲林
   • 个人描述：认真完成自己的功能部分
   • 团队角色：开发，测试
   • 技术：java

  4.团队首次合照：

  5.团队特色描述：

  我们团队各有所长，相互补充。组员之间很熟悉，无障碍沟通的同时求同存异。

选题：

  项目名称：课堂助理-互动功能

  项目描述：是在已上线使用的课堂助理上进行增量开发，实现课堂上老师与学生的互动。

  预期的用户量：10名以上授课老师

  真实目标：通过大家认真的完成，提升团队合作编程能力。

  可用目标：提升课堂上老师与学生之间的互动，让上课玩手机回归正途。

  有价值目标：提高上课效率，使课堂不再沉闷一片，同时有效利用手机。

  项目git仓库：[https://coding.net/u/weixuiqi/p/TeamWork/git].

团队计划：

根据发布的项目时间规划，初步确立团队任务计划，将团队的任务计划添加到Coding的团队项目任务里，要求：

1. PM组织成员快速阅览《构建之法》第8章到第15章关于“软件开发完整生命周期”的相关章节，并回顾在App案例分析中初步练习过的项目计划设计的方法对项目做时间安排。同时请参考下面的团队项目每周环节进度表。
2. 必须使用《构建之法》“计划和估计” 一节中提到的讨论方法和耗时估计公式来矫正计划的时间表，为每个环节定制好时间。并注意，不要贪图做太多的功能，而是要把关键的场景实现了。

团队的计划和估计：

• 调研形成需求文档，设计原型和原型改进：7-8周
• 初步完成框架搭建，分配任务，预估任务时间：9周
• UI设计和开发，实现初版本：10-11周
• 设计测试以及功能优化：12-13周
• 试运行，小范围内测试优化：14周
• 交付，修改再交付：15周

团队成员绩效评估方法：

      成员的绩效 = 团队获得的分数 + 个人的团队贡献分

      在项目alpha 和 beta 阶段评审后， 团队会得到一个项目分数（每个成员都会得到同样的分数，做为自己的原始分数的一部分）。团队成员的努力程度不同，达成目标的程度不同，帮助同伴的付出不同，那就要在“团队贡献分” 上有所区分。 所有人贡献分的总和为 20N，其中N为团队的人数。 在alpha/beta 之后，团队按照自己制定的规则，把 （20N）瓜分给每人，这就是 “团队贡献分”。

       个人的团队贡献分评定，首先组员完成自己所分配的任务占60%，同时组员之间互评40%，最终的个人贡献分=完成任务*60%+组员互评40%。

团队编程作业1-团队展示与选题

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原文地址：http://www.cnblogs.com/wxqblog/p/7729971.html