标签：流程 如何使用 价值 进化 角色 ram 兴趣 使用 理解
这本指南并不需要从头至尾的阅读。这是一本参考指南，旨在帮助那些参与项目群的人，使其理解业务转型需要交付什么，以及他们在项目群中的角色。
除了这个介绍，它还建议所有的读者先看项目群管理原则（第二章），治理主题概述（第三章），变革流程描述（第十三章）得以在总体上了解MSP。
这些章节提供了一个关于成功变革的项目群中的所有关键原则；解释了如何在项目群工作中实行治理；且描述了项目群生命周期以及各个阶段如何发展、交付，最终交付以实现成果和渴望的收益。
在项目群中充当角色以及对项目群交付有责任的人，都希望对项目群管理有更深层的理解，这本指南的指引如下：
l 第二部分 提供了有价值的关于治理主题的阅读内容（管理控制，让项目群保持正轨）。这些主题与项目群生命周期息息相关，应坚持将其最大化贴合项目群，已获得成功实现目标。
l 第三部分 描述了项目群进行过程中的迭代过程。它穿过不同的状态，且每一个状态的进化都需要不同的技能和方法。
l 第四部分 （附录） 提供了关于MSP更深层的话题，可以在项目群环境中提起从业者和身负项目群责任的人的兴趣。
l 附录A：项目群信息 项目群经理们以及项目群办公室员工需要阅读的项目群信息
l 附录B：采用MSP 肩负组织级标准的责任的人、高级经理人以及项目群经理必读
l 附录C：项目群办公室 项目群经理及项目群办公室人员必读
l 附录D：健康检查 概述了哪些领域应该被定期检查，以保证项目群正常运行。与附录B一起阅读
l 更多信息 一些有用的参考文献，可以补充MSP知识，以及为从业职提供更深入的研究资料
词汇表 包含本指南中的术语，一列表
如何使用《Managing Successful Programmes》这本指南
标签：流程 如何使用 价值 进化 角色 ram 兴趣 使用 理解
原文地址：http://www.cnblogs.com/bj0514/p/7760610.html
