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这是一个变革转型的时代，每一家企业都面临着转型的压力和在转型过程中的阻力与困惑。
1、企业管理者们需要时刻思考的问题
如何规划改革的路径?
如何领导员工改变现状?
如何保障变革转型过程的稳定?
如何能够明确转型的阶段目标?
如何确保变革转型后收益的实现?
如何在变革与稳定中建立平衡的机制?
MSP是目前全球范围内公认度最高的组织变革转型方法论!MSP(ManagingSuccessfullyProgram成功的项目群管理)作为主体框架，结合当前组织转型过程中涉及的常用工具技术作为辅助，融入了来自各种不同行业和领域的案例和最佳实践,帮助企业掌握一套系统化组织变革转型套路，助力企业顺利实现变革转型的目标。
2、MSP到底什么来头?
MSP起源于英国，10多年来在全球众多政府组织、大中小型企业中得到广泛应用，风靡全球，在150多个国家和地区进行认证考试。
成功的项目群管理(MSP)是一种最佳实践框架，其首版发布于1999年，由英国内阁办公室(OGC)开发和拥有并适用于以长期战略为导向的复杂项目群的成功实现。
为了帮助处于转型期的企业更顺利地渡过转型期，降低变革转型过程中的阻力,顺利地达到变革转型的预期目标。
企业转型变革的核心是通过高效的领导力和战略控制机制帮助自身实现转变，项目群管理作为保障企业转型的关键工具一直受到各大成功企业的青睐。
3、MSP价值何在?
转型变革在企业真正落地
MSP关注企业内所有的项目，讲的是如何让大家企业内的项目和战略对接、实现收益、保障资源的合理分配，更适用于在中国环境下企业进行项目群管理。
MSP?即给出了完整的项目群管理知识体系，又提供了有效的流程、工具和模版，具有极强的可操作性。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/bj0514/p/7771651.html
