项目管理原则搜集

项目管理的本质
      项目管理的根本目的是使团队的效能稳定的维持在高端上。

项目管理的原则
      第一条原则就是团队需要怎么样一种精神，而以此精神为依据，又可以推导出那些所有人需要遵守的行为规范。
      第二条原则就是：不盲从，从客观环境出发，从实际出发，从具体问题出发，独立思考，采取措施去解决问题。
      第三条原则：真诚的坚守双赢哲学，公平的解决团队中的事务。

人格可以理解为情绪，思维方式，习惯的复合体，具体左右一个人对周围人事所作出的反应。

在组织行为学里有好多对人格特质进行描述的模型，其中比较有名的一个是大五模型（五维度人格模型）。

在大五模型里用五个因素来考察人格特质：

 

外倾性（extroversion):

外倾者者倾向于喜欢群居，善于社交和自我决断。内倾者则比较内向，胆小害羞，安静少语。

 

随和性（agreeableness）:

高随和性的人是合作的，热情的和信赖他人的，低随和性的人是冷淡的，敌对的和不受欢迎的。

 

责任心(conscientiousness):

高责任心的人是负责的，有条不紊的，值得信赖的，持之以恒的。低责任心的人则容易精力分散，缺乏规划性，且不可信赖。

 

情绪稳定性(emotional stability):

积极的情绪稳定性者倾向于平和，自信；而消极情绪稳定性者（神经质的人）倾向于紧张，焦虑，失望和缺乏安全感。

 

经验开放性(Openness to experience):

开放性高的人富有创造性，凡事好奇，具有艺术的敏感性；开放性低的人则保守对熟悉的事物感到舒适和满足。