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2014年4月进入这家公司，当时没有经过深思熟虑，只是觉得公司名气、待遇都还说得过去，而且没有其他合适的当地公司提供offer，所以就签约，试用期3个月。
刚刚入职的一段时间，无人管无人问，没有给我什么具体的安排，只是参加一些所谓的公司培训、产线实习之类的事。说起产线实习，可是说是公司特有，一个软件工程师跟着产线工人拧螺丝、装机、扛包，目的是熟悉公司生产流程，我认为这一点无论是对员工还是对公司都没有帮助，希望这一制度以后能够废除。在空闲的时间里面，我觉得这样混着也不是办法，对自己成长很不利，于是抽空看书学习，还真的看完了几本书，包括大话数据库、Java编程思想、SSH框架、C++Primer等等。这些知识其实自己以前都有所接触，但是不成系统，遇到问题百度一下也能解决，但是所谓知其然而不知其所以然，这种水平，是骗不过有经验的面试官的。
很快转正的时间点就到了。本来我的工作方向还是有两个人的，但是我进来之后，赶上公司人事调整，最终只剩下我一个，虽然号称会有几个同事做这个方向，但实际情况是其他人连资料都懒得看，更别说抽出时间来共同研究问题了，一些方向性的问题也无处讨论解决，在这种形势下，我态度上表现得有点消极。转正的时候领导建议推迟两个月再转，好吧，我知错，我检讨。
在进公司之前，我已经有所觉悟。进入公司之后要找到自己的努力方向，推测一下2两年之后，5年之后自己会能够做到什么地步。经过两个月的细心观察，期间和刚认识的同事多有交流，我总结出一点：前途是昏暗的。
首先，公司的发展是不可持续的。毫无疑问，公司现在利润相当高，但是利润的获得不是依靠产品的高质量，而是依靠行业准入资格。在这样的形势下，研发能力的强弱无关紧要。反正做出来的东西无论品质如何，都能卖个好价格，那有何必要关注品质呢，只要做好销售渠道就好了嘛。在总体盈利的大好形势下，员工的实际能力没有得到锻炼，虽然可以从丰厚的利润中分得一杯羹，但是无法积累个人的厚度，我相信一个人懂得越多，品质和素质也会相应的提升，从而可以上升到更高的境界。很显然，我们也许能够得到些许的利润，但是在人生的最重要时段却碌碌无为，个人素质停滞不前，无法从工作中获得社会的认可。一旦公司的准入优势不再，我们又何以自处？到时候利润肯定是没得分了，自己的能力又没有积累起来，跳槽也没人要了。
第二，整体的氛围会影响个人的斗志。人是需要有那么一丁点精神的，靠这点精神，加班不觉得苦，失败也不气馁。这点精神来自内心的渴望，同时需要得到周围人的认同，才会像小苗一样茁壮成长。如果四周的环境充斥着做一天和尚撞一天钟的人、对技术完全无感的人、天天加班却不知道自己做了啥的人、只考虑各种渠道从公司弄点小钱的人、认为溜须拍马比个人实力更重要的人，那你自己所坚持的那种认真做事坚强成长的理念，不但的不到尊重，反而会遭到嗔笑。看，那个冒傻气的家伙！
第三，对员工的尊重最能获得心理认同感。在成长行或者中型的公司里，基本还在采用金钱诱惑+淫威大棒相结合的办法驾驭员工，但我认为在IT界是行不通的。IT工程师跳槽换工作是家常便饭，工资待遇相对来说都比较透明，不会产生很大的悬殊，所以觉得不爽抬腿走人的事情时有发生，这也是IT男维持个性和创造性的一个原因。在公司的企业文化培训中，反复强调的就是能力第一，能力强就能多拿到好处，能力弱就只能甘居人后，这样的文化给人的感觉非常冷漠。每个人都不相信自己是弱者，但也很少有人对自己信心满满，最终结果就是所有人都不高兴。有的刚毕业的新员工可能是还抱着向老同志多学习的态度来的，听到这样的培训，心里都哇凉哇凉的呀。
第四，科技公司要避免老人当政。老员工为公司付出了青春做出了贡献，应该得到优待。但科技界年轻人的世界，主政者要有创新有胆识，并且经历过丰富的项目经验。于是就产生了矛盾，怎么样解决呢？我看对老员工只给优渥的待遇和必须的尊重即可，也就是把他们养起来，而领导集体必须聘任有闯劲的人，这一点看看大公司是怎么做的就知道了。比如联想，经常相关领域挖人，甚至直接挖一个团队过来，并给与充分的信任与权力，我想这种有想法出来做事业的人才应该一大把，就看公司的人才战略是怎么部署的了。
最后，我还有问题要请教：邮件抄送列表一定要按照领导职务大小排序是基于一种什么样的理由?如果说是出于领导的尊重，那么对排在后面的同志就没必要尊重了吗，还是说尊重也有大有小，有轻重之别？为什么领导有什么想法偏偏不和你当面交流，非要绕个大圈给小组长打电话，再让小组长从中间传话，是为了保持神秘感？简单的沟通才能保持高效的工作，繁琐的流程只会让工作陷入无穷无尽的猜测、试探、请示汇报之中。在科幻巨著《三体》之中所谓的猜疑链的产生，是由于两个不同的物种之间的沟通障碍而产生的，难道普通员工和管理者之间的隔阂已经上升到物种的级别了吗？
当然，也有遗憾，最大的遗憾是缺少与人的交流。在几个月的时间里面，要尽量认识更多的人，彼此交流感想，使自己的思路更开阔，不至于因为片面而做出错误的决定。在公司里面，有很多有思想有才华的同事，他们有的经历丰富，有的勤勤恳恳，都有值得我借鉴之处。即使单从功利的角度考虑，也应该放下架子，主动与人沟通。举个简单的例子，人力资源处办理单据的大姐，我多次和她在一个地方等候班车，如果主动沟通认识一下，我以后办理流程可能就顺利很多。
总之，我最后决定再次踏上漫漫求职之路。至于面试的过程，所有的IT界人士都经历过，有些题目你很尴尬地说不会，有些题目你认为回答得perfect，回来上网一查才知道完全是驴唇不对马嘴，估计人家面试官心里都笑死了，可表面上还得继续绷着，想想场面也挺滑稽的。我的对策是积极表现，说错了也不要紧，理解有误这一点在政坛上可能意味着严肃的站队问题，可是在我们这儿，真是太平常了。除此之外我的面试经验就是无需经验，我在面试的时候只是简简单单地说着自己的事情，谈着自己的理想，若问我哪来的信息这般镇定，那是因为咱长得帅呀。
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