标签：成长 混淆 发展 领导者 管理 important 不同 带来 争论
作者有管理创业公司的经验。书中内容是作者整理的创业公司四个阶段需要的领导力，用真实的事件（人名有的是化名）阐述作者的思路。
总体评价3星。值得创业者阅读。
以下是书中一些内容的摘抄：
1：亚当这样的故事每天都在上演。那些接受专业投资人投资的创业者，他们的企业越成功，他们越有可能被迫离开CEO或者企业领导者的位置。5
2：关于创业成功的定义，我的标准是直到企业进入能自我经营、持续发展的阶段，才算创业成功。如果做到了，创始人就是一名真正的企业领导者。6
3：持续发展的具体含义指的是企业能够达到以下两个标准·无论创业者本人是否在公司中任职，公司都能继续正常运转。·公司依靠产品或者服务创新能持续获得新客户。即购买新产品和服务的新客户，可以替代由于市场变迁而失去的老客户。7
4：仅仅因为看到好的商机就决定创业，这个动机还远远不够强烈；创业者需要有更加纯粹、自私的内心驱动才能成功。23
5：成为创业领导者的另外三项重要特质是：身体的耐力、保持精神专注的能力、自我情绪的控制力。31
6：步履蹒跚的初创机构只需要关注三个因素项目、流程和文化(这些对于成熟企业也至关重要，只是规模大小和复杂程度不同)，一切都是项目、流程和文化的结果。39
7：企业成长的四个阶段是·客户验证·运营验证·财务验证·自我持续。44
8：如果竞争能带来有意义的检验结果，就有巨大的价值，例如，判断哪个战略更好，或者哪个产品更有吸引力。67
9：通常，在一起讨论共同目标很难做到，因为人们天生不愿意承认他们的关系是竞争型或者妥协型的。74
10：有些行为看上去是在沟通，但实际上不是。例如，我们经常混淆沟通与发出信息的区别。发出信息，是传达了一个消息却并没有査看它是否被准确地接收了。82
11：好的倾听者通常让沟通变成合作型，哪怕接收者并不同意所讲的信息或者情感。合作型是最佳的沟通模式。83
12：跟他们进行有效的沟通了。我是这么I兑的，。我觉得这是对的，你觉得呢?。然后，F型人会高兴地认为我变成一个有效的沟通者。而面对丁型人，我会1司不同的开放性问题，。你为什么如此
13：建议?。87
14：当人们感到有自主权、驾驭能力和目标时，他们感觉良好，并展示出最佳的状态。所以，创业领导者要创造环境和任务目标，让他们的员工感到·能控制他们的环境和命运。·他们在发挥最佳的才能。·正在做对他们自己有意义的事。97
15：当掌握了五项技能：自我觉察、掌握企业经营的基本原理、建立关系、激励他人和引领变革，就有能力把想法转变为一家可自我持续的企业。127
16：然而，许多创业者没有意识到，他们实际上同时领导着两种不同的组织结构正式的组织结构与非正式的组织结构。当正式组织和非正式组织存在较大的不一致时，就会造成企业里信息混乱。 172
17：许多创业者聘用朋友，至恋人，来减少与未知技能和文化匹配相关的聘用风险。这一聘用人的做法，实际上增加了巨大风险，而且难以消除。190
18：本书中的大部分主角最终都成为创业领导者，但是，几乎每个成功人士都要经历一次或多次重大的打击、才意识到自己需要改变。238
19：辩论，不要争论；提问，不要猜测 P241
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原文地址：http://www.cnblogs.com/zuoqs/p/7800739.html
