标签：数据 产品经理 原型 ui设计 项目 架构 开发 设计师 产品发布
一个互联网产品的诞生流程，首先是需求，需求产生有很多种方式
1. UI设计师或产品策划人员通过研究市场需要，分析出需求，最终获得市场调研的认可。
2. 业务部门提出需求，总经理、研发部、编辑部、客服部、市场部等部门的需求。
3. 产品经理通过研究用户，提出需求。这时需要产品经理拿出用户体验报告、用户调研、具体数据统计等切实数据，不能凭空想象。
4. 老板的前瞻性判断，下达任务进行研发。
一般在小公司的产品需求一般都来源于市场上已有产品的参考，最常见的莫过于参考国外先进的产品，然后做出本土化的产品来满足用户的需求。在中大公司，由于有很多的用户积累，可以收集到很多反馈，这样产品经理也会更加反馈进行分析做出用户需要的产品。
以上所有的需求产品需要经过领导的认可，没有人认可的需求，技术部门有权拒绝开发，也就是说必须有人为这个需求所负责，否则后期很容器做出烂尾的产品，后期就没人管了。
当有了需求之后，就需要各个部门的人坐在一起进行需求评审，比如产品经理、项目经理、开发、测试、运维、设计等人员，我们应该仔细的分析每一项需求的真想意图，以及是否具备可行性。以免造成需求冲突或者重复开发等。当需求评审过后，技术人员需要预估出产品开发的难度以及完成的具体工期。
当需求确定了之后，交互设计师会根据需求文档设计出交互方案，实现用户真实的 交互过程，并与产品经理和UI设计师一起评审。如果公司没有交互设计的话，一般由产品经理和美工或UI设计师进行沟通完成产品的交互。
由UI设计师设计出页面风格、布局等，然后各部再一次的进行讨论，确定产品的GUI界面，提出修改意见并进行相应的改动调整，最终确定产品的界面和交互。
前端工程师拿到确定的界面和交互设计稿进行开发HTML页面。后台工程师在开之前需要进行相应的架构设计、数据库设计，然后技术部进行内部讨论评审选择合适的解决方案。然后开发人员进行具体工程的编码工作。
在产品开发完成之后，需要内部进行产品测试，测试有很多种，黑盒、白盒、压力、应力等。测试完成后，收集相应的数据反馈，修复发现的BUG。
最后进行实际用户的最终使用，将发现的问题收集，开发者最后对产品进行修复。
产品发布上线后，产品经理和市场调研人员负责收集用户的使用数据，包括用户的反馈，检验产品是否符合用户的心里预期，并根据用户反馈做出包括，进行产品持续迭代。
参考链接：http://www.escen.cn/rjkf/358.html
标签：数据 产品经理 原型 ui设计 项目 架构 开发 设计师 产品发布
原文地址：http://www.cnblogs.com/easy-technology/p/7832888.html
