书不错，语言生动活泼，很接地气。作者善于思考总结，结合在阿里产品经理的工作讲述了产品经理、产品需求、项目交付、产品团队心得体会等，分享知识的同时，给我们另外一个对产品经理观察的视角。 通过问题形式梳理下读后感。
1、作者的行文逻辑是什么？
第一章讲产品经理的那些事，提出文章论点：“人人都是产品经理”。
第二章讲原始需求如何一步步挤过独木桥杀戮到最后争取进入“需求包” 高等学府；
第三章节讲需求包真正交付的过程方法论，如何有步骤的进行需求包交付；
第四章节讲产品交付中产品经理如何与周边各角色有力进退从而有力达成商业目标；
第五章节讲 灵魂和脚步同步，不仅要做产品，同时要持续进步。 纪伯伦“ 我们已走得太远，以至于忘记了，为什么而出发” 很多时候我们都在忙着忙着就盲了。
第六章节讲 产品经理的自我修养，真正的让灵魂飞扬。 此章节不错，结合作者的工作经历讲了很多切实可行的指导，值得重读。
2、为什么近期如此喜欢产品经理方面知识？
（1）管理岗生命中止，近期分析不适合。 [1]工作7年之久，虽然薪水一直在涨，但是却陷入了“盲”的状态. [2] 在HW的近2年其实痛并快乐者，压力挑战时刻让神经绷着，SDM试水使得职业生涯管理生命中止。
（2）内心的声音，一直以来的情结。一直以来都有一个梦，自己带着一帮人干好一个伟大的产品，现在从事的维护代表工作某种程度上和产品经理是有重合；
（3） 业界产品经理宣传好， 自己也需要思考如何保持个人差异化竞争力。
3、我的理想是什么？ 和产品经理有什么关系？
理想场景： 身心健康，家庭和睦、财务自由，咖啡物语。
思路： （1）、定位： 我们在哪里？（2）、理想：我们想去哪里？
（3）、知识体系：已经知道有哪些路？ （4）、自己的路：怎么去自己的”理想“目的地？
理想和产品经理情结关系：
（1）产品经理目前自己最合适。
（2）产品经理自己目前做的最契合。
（3）产品经理聚集事情不累心，同时可以兼顾自己成长和未来想做的。工作和个人互相促进成长。
措施： 1）个人品牌建设； 2）摸索一套适合个人的方法，评价是不强依赖于某公司。 方法比答案更重要。 3）、持续发技术博客； 4）、持续看书学习，思考。 并使用知识地图构建。5）持续思考的3-5年规划是什么；
