标签:情况下 一个 dead 生产 也会 div 人力 自己的 领导
世界并不总是理智的,世界充满盲目和无聊和空虚。
有一种东西叫做领导,领导每有一点小思路就想让下属去实现,而这种小思路乍看可行,实际上毫无价值。
许多项目不是谁能力高谁就接,而是要看人跟人之间的熟悉程度。这不一定就是徇私枉法,因为越是熟络的人之间信任度越高,人们都不愿轻易相信一个从没打过交道的人。
领导这种东西通常情况下鼠目寸光、坐井观天,但是他官大,他让你做项目怎么办?
依我之见:认真把事办砸。
这是一种能力,因为这里面有一种平衡,既要凸显出自己的认真来,又要显示出自己费尽心智仍旧百密一疏,把事干砸了。
巧者劳而智者忧,无能者无所求,饱食而遨游,泛若不系之舟。
能力越大,责任越大。如果你用于担当重任,大家就会认为你理所应当,慢慢地你的活越来越多。很多事情是必须你去实践你才能够明白,很多事情是容易写出来却不容易让人看明白,所以如果你输出的多了,别人要想看懂你的成果就会花费时间,别人就难以跟你合作,于是这任务你只能独自一人一条路走到黑。更何况,当你独行之时,别人包括领导,他们是无法体会到你的贡献的,他们无法理解你所做的东西。我们可以在别人无法理解的情况下做自己喜欢的事情,却难以忍受在别人无法理解的情况下做自己觉得无聊的事情。
很多活虽然是无聊的,但是我们也要在无聊的活中寻找有聊的、有挑战的小任务,发挥主动性,把平时学到的东西主动应用到工作中去,这样就显得自己积极主动,而实际上你只是在练习自己学过的东西。而实际上,正是在这些无聊的小任务中,我们得到成长。正所谓:deadline是第一生产力。
在我见过的领导中,他们引以为傲的东西就是“厚脸皮”,就是把任务明确地拆分、规定好时间、规定好方案、规划好人力去做。他们所做的,就是压迫,就是施压,而我认为这就是“厚脸皮”,怎么能够摆出领导的架子去给别人压力呢。而实际上,到底应该怎么做,领导不会考虑这些事。而当你总是想着这些事的时候,你就无法成为领导,因为你总是想着事必躬亲,你总是想知道事物是不是按照你所想的那样运行的,即便是诸葛亮也会累死,即便是蒋中正也会失败。
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