项目进度计划是进度模型的输出，展示活动之间的相互关联，以及计划日期、持续时间、里程碑和所需资源。项目进度计划中至少要包括每个活动的计划开始日期与计划结束日期。即使在早期阶段就进行了资源规划，在未确认资源分配和计划开始与结束日期之前，项目进度计划都只是初步的。一般要在项目管理计划编制完成之前进行这些确认。还可以编制一份目标项目进度模型，规定每个活动的目标开始日期与目标结束日期。
项目进度计划是利用各种进度计划编织工具，如关键路径法、关键链法、资源平衡、进度压缩及相关项目管理软件等，在考虑各种约束的情况下制定的一份标明各项活动的计划开始、计划结束时间，并确定项目里程碑的文件。项目进度计划是制定项目进度计划的输出。被批准的项目进度计划就是项目的进度基准，用来与实际的进度情况对比，以便于考核项目的进度绩效。项目进度计划是与项目的具体技术工作密切相关的。
项目进度计划可以是概括（有时称为主进度计划或里程碑进度计划）或详细的。虽然项目进度计划可用列表形式，但图形方式更常见。可以采用以下一种或多种图形来呈现：甘特图、里程碑图、项目进度网络图。
图是一个正在执行的示例项目的进度计划，其实际工作已经进展到数据日期（记录项目状况的时间点，有时也叫截止日期或状态日期）。针对一个简单的项目，图给出了进度计划的三种形式：（1）里程碑进度计划，也叫里程碑图；（2）概括性进度计划，也叫横道图；（3）详细进度计划，也叫项目进度网络图。图还直观地显示出这三种不同层次的进度计划之间的关系。
在制定预算时，项目进度计划包括项目活动、里程碑、工作包和控制账户的计划开始和完成日期。可根据这些信息，把计划成本和实际成本汇总到相应的日历时段中。
项目进度管理计划
项目进度管理计划选择了进度编制方法、进度编制工具、确定并规范制定进度过程和控制项目进度过程 的准则。当项目进度定稿并获得批准后，项目团队已经制定并完成了用于进度控制过程中的项目进度基准。
进度管理计划为如何在整个项目过程中管理进度提供指南和方向，是规划进度管理过程的输出。在进度管理计划中需要明确项目进度模型制定、精确水平、度量单位、项目进度模型维护、控制临界值、绩效度量规则、报告格式、过程描述等。进度管理计划中并不包含项目具体的进展、里程碑等与项目工作进度密切相关的内容；进度管理计划只提供项目进度管理的程序和方法指南。
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