标签：组织机构 参与 部分 nbsp 外包 严格 外部 供应商 选择
需求策略需要平衡需求知识、活动和人。沟通需求知识的一致的语言，发现和传播知识的活动，参与的人，这些是影响需求策略的所有变量。
需求策略是一个活动的框架，需要根据给定的项目轮廓，执行这些活动。在工作中常遇到的轮廓有三种，分别是外部轮廓、迭代轮廓和顺序轮廓。外部轮廓指，你将发现的需求发送给外部的解决方案提供商。外部轮廓适用的情形包括从外部供应商那里购买已完成的解决方案，或将解决方案的开发外包，或将需求发给几个供应商竞标。如果你要采购或集成一些组件，可能涉及多个供应商。拥有迭代轮廓的项目指，你有机会以迭代的方式发现需求并交付部分解决方案，知道产品完成。这种轮廓的动机是希望尽快交付给顾客一些结果，并响应业务的变化。采用这种轮廓是，开发解决方案的开发者和你密切合作，通常他们和你属于一个组织机构。顺序性项目适合顺序轮廓，它们有严格的阶段。做需求显然会积累一些知识，当进行某一活动时，已经积累了足够的知识，就说它达到了突破条件。
对于外部轮廓而言，理解了项目的目标→确定了要研究的相关业务领域→可以开始思考要构建的产品（尤其是界面）→充分理解了每个业务用例要执行的业务/向外部供应商提供详细的业务需求/将知识直接传给供应商 ↓
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解决了预期产品的范围，希望开始定义原子需求/与开发商密切合作
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准备好向供应商交付原子需求
对于迭代项目而言，I-1：充分理解了项目的目标和项目要交付的业务价值，I-2：确定了合适的工作范围，I-3：足够了解所选择的业务用例，能够确定最佳的产品范围，I-4：从业务用例直接跳到为BUC定义需求，I-5为选择的业务用例定义了自动化的范围，I-6：对一部分要改进的工作获得了足够的知识，能够为它建立软件解决方案。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/lzxw/p/8016248.html
