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管理公司经验三

时间:2017-12-15 15:07:55      阅读:117      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:批量   一个个   第一步   服务   汇报   领导   gpo   疑问   遇到   

一:己所不欲勿施于人。

  1:当一个招商团队,招收不到金钱的时候,一个团队如何破局,那就找个挑头示范人,公司间接给他磨出来5千元,然后依他为典型,进行调动大家的积极性。

二:建立试验田

  2:大批量生产水稻推广前,都是要有一片试验田,反复实践多年,找到可行性方案,总结经验,然后再进行推广。

三:公司要放权

  1:老板当没有下属时候,就要自己亲力亲为的干下去。

  2:当有部门成员时,只需要负责各部门领导我们的方向和每个部门本月收费利润,和关注公司间合作和战略方向把控,不要深入每一个部门服务中心是如何

    实现的,功能如何实现的,

  3:公司高层开会是解决问题的,没有问题开什么会议:

    1:开会三步曲:提出问题---》分析问题-----》解决问题。

    2:每个会议都有一个或多个主题,先宣布我们会议主题,让各部门高层想要他们部门中遇到的问题和成果汇报,以及那些建议,然后一个个的意向过

    3:切记每个部门的问题,建议以各部门高层分析总结为主,其他部门可以做辅助意见 

 

  

  4:部门内部开会是解决问题的,没有问题开什么会议:

    1:开会三步曲:提出问题---》分析问题-----》解决问题。

    2:每个会议都有一个或多个主题,先宣布我们会议主题,让各部门每人想要他们部门中遇到的问题和成果汇报,以及那些建议,然后一个个的意向过

    3:切记每人分的职责,建议与疑问以此人的职责为主,其他人员可以发表辅助意见

 

 

  5:每次开高层会议还是部门会议回答解决问题与建议:

    1:会议主题是什么,每个议题我们对应的建议分1,2,3部一一阐明。

    2:部门会议首先说出我们会议流程,议题 第一步,第二步,第三步。。。

    3:回答建议也要分一二三四点走。

 

管理公司经验三

标签:批量   一个个   第一步   服务   汇报   领导   gpo   疑问   遇到   

原文地址:http://www.cnblogs.com/wcm19910616/p/8042810.html

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