主要知识：实战中的软件工程 需求分析
MSF基本原则：
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推动信息共享与沟通，（信息保留并公开）
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为共同的远景而工作，
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充分授权和信任，（平等协作，充分授权给团队和成员）
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各司其职，对项目共同负责，（每个人都要明确Who谁负责，What做什么，具体的执行方案，什么叫做“做好了”，When：什么时候开始，什么时候结束，Why为什么是这样安排（和项目的远景是否吻合），在什么情况下可以变更）
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交付增量的价值，
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保持敏捷，预期和适应变化
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投资质量
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学习所有的经验
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与顾客合作
无论软件工程的理论有多么先进，适合自己的才是最好的，将程序语言熟练使用，在团队中发挥应有的作用才是最终目的。
软件团队通过如下几个步骤准确而全面地找到需求：
1、获取和引导需求（Elicitation）软件团队需要找到软件的利益相关者，了解和挖掘他们对软件的需求，引导他们表达出真正的需求；2、分析和定义需求（Analysis&Specification）3、验证需求（Validation）4、在软件产品的生命周期中管理需求（Management）。
对于软件的需求，也可以从以下不同角度划分，1对产品功能性的需求，2对产品开发过程的需求（开发过程必须产生某种文档，必须在某个时间点达到某个状态）3.非功能性需求（也叫服务质量需求）4.综合需求（涉及不同部门的功能和执行能力）。
软件产品的利益相关者有用户、顾客又称客户（购买这个软件或根据合同或规定接收软件的人，这些人不一定是软件的直接用户，但他们的利益和软件直接相关）、市场分析者（代表“典型用户”的需求，他们或者是市场部门的成员，或是独立的市场分析人士）、监管机构、系统/应用集成商、软件团队、软件工程师。
获取用户需求-用户调研，以下有几种常用的用户调研方法：1、焦点小组2、深入面谈（可用在某一特定领域，例如软件的用户可用性和用户界面，也叫软件可用性研究）3、卡片分类（反复进行以下活动：讨论->明晰定义->归类->排序）4、用户调查问卷5、用户日志研究6、人类学调查7、眼动跟踪研究8、快速原型调研9、A/B测试。这些方法表示在态度、行为、定性、定量上研究。
竞争性需求分析框架，NABCD模型：解决用户痛点的方案，需要有技术或商业模式上的招数，好处，竞争（明确我方优势及劣势），推广。
功能的定位和优先级，杀手功能为第一象限，外围功能为第二象限，必要功能为第三象限，辅助需求为第四象限。资源有限，对于不同功能有以下办法：维持、抵消、优化、差异化、不做。
通过阅读，对于软件团队及需求有个系统的了解，形成了较为整体的系统，并在课程作业中，实现了软件需求的部分要求，对软件需求有了较为清楚的了解。
