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技术人员如何处理非技术问题思维清单。

时间:2017-12-17 11:07:51      阅读:189      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:回顾   不同   思维   放大   而且   求和   gpo   影响力   安全   

 

9月份,WePhone创始人被骗婚跳楼。

9月份,成都 软件园F区工程跳楼,传因女友出轨。

12月份,中兴技术负责人被辞退跳楼。

 

感觉最近半年程序跳楼的新闻有点多。很多人无法理解这些聪明程序员为什么会以极端方式来处理问题。

自己从事程序员职业比较久。深感解决技术问题和生活中的需要不同的思维模式。总结出来希望对大家有帮助。

技术人员会按照需求来完成任务。常常因为需求不明确和产品经理吵架。 在工程上,未知因素总是越少越好。对于无法确定未知因素,需要需求方给予假设。我们会要求在需求文档里明确这些假设。文档里面常常会这样写:该系统最高能承受每秒xx次请求,该系统最高容纳 xxx个用户。运行该软件最低需要2G内存。这些假设条件设定会给技术人员很强的安全感。虽然需求和假设总是随着业务调整。

现实生活中,很多问题,特别是重大的问题,不确定因素很多。而且无法了解全局的信息。根本无法做出全局最优的选择。 这时候更多要需要自省。 倾听内心的想法。要相信自己能解决。

自己整理思维的清单。(未完待续)

 

 

 1.我是不是无法思考,需要休息?

很多人生中重要问题,不是通过加班冥思苦想可以解决。不要逼自己用技术手段,逻辑思维去解决问题。有时候你需要一些想象思维。把条件和问题,都写下来。让自己清楚利弊,深深印在脑海里。然后放松,答案就会很神奇慢慢浮现。这个不是冥思苦想的结果。像是深处的“我”的选择,不可”想“的我。要对自己有信心,把问题交给内心深处的那个你。

 2.假如自己80岁高龄时,会不会对今天的决定后悔?

 索贝斯的话。把问题放大到时间维度。等自己老了快要死掉了,会不会对今天决定后悔。不后悔的话,就去干吧。

 3.如果决定导致的后果,明天被登记在新闻报纸上并在网络上传开了,所有人都知道和议论,是否会后悔?

我记得是李开复 的 方法。把自己决定舆论影响力放大。 如果你不会担心媒体们报道你的话。更不会在意,公司同事,朋友怎么看你。 很多名人就是这样敢爱敢恨。

 

4.最差的后果是什么,我能承受吗?会有什么收益,回报。

 

风险和收益总是成正比。不要去寻找零风险的解决方案。明白自己承担什么风险,最差情况是什么。你的收益在哪里。选择的方案一般都是我能承担最差情况。

极端情况下,法律和规则可以触犯的,但要承担后果和代价。(找不到原话出处)。特别是你自己和家里人的生命权受到威胁时候。这个是人最天然的反应。

想想20年前四处躲藏的超生游击队。电影 ”达拉斯买家俱乐部",讲得也是这个道理。

 

5. 截止时间是什么?必须马上解决吗?必须要解决吗?这个是个问题吗?

 

回顾一下问题的本质。很多情况下问题不是问题。而且不要忘了你始终有权利拒绝觉回答问题。

 

 6.谁可以帮助我?可以帮助我做决定?

 

(未完待续)

 

技术人员如何处理非技术问题思维清单。

标签:回顾   不同   思维   放大   而且   求和   gpo   影响力   安全   

原文地址:http://www.cnblogs.com/codemind/p/8049274.html

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