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此文也发表于简书，在此记录便于个人回顾统计。
10年Toastmasters 经历，2007年11月份加入，到2017年1月份获得最高教育成长奖励 DTM（Distinguished Toastmaster）。Toastmasters 清晰的成长路径规划让人一目了然。剩下的就是怎么坚持到底了。
图片来源：Toastmasters International
乘俱乐部10周年庆典（2017-12-13）之际，我对自己的锻炼历程做了一个统计（见下图），便有了一个更加清晰的认识：
- 2012年做俱乐部主席花了大量时间(1000+ hours)去锻炼领导力，之后的执行力明显提高并且稳定，成熟了
- 这个周期可以缩短一半，为5年，如果按照现在的计划与执行力。这种能力可以扩展到工作生活的目标中，对执行过程不断的优化、迭代到卓越。
- 做一篇演讲，一份奉献的角色，往往感觉很难，越临近越害怕，想找各种理由放弃。但回顾一下有个整体视野，发现都是小事，就像过去10年浓缩在这张图片中而已一样，而且还有很多空间可以去做得更好。Zoom in, Zoom out 结合起来，像一只雄鹰的眼睛，能在高处有一个广阔的视野，也能聚焦到一个小而具体的目标上去追逐。
图片来源：Yongfeng
从个人的经历来讲，好的执行力是需要在责任中去锻炼，就像我曾经做俱乐部主席一样。因为做一般的角色，当我向后看时，总有人能支持，至少还有主席在。但是当自己做主席再往后看时，却发现后面没有人了，那么只能靠自己，严格要求，坚决执行计划，让自己逐渐变得强大，能自如的处理各种异常。这便是一种实实在在的成长，从身体到内心。
所以，在一份清晰而明确的计划面前，一份独立的责任感能帮助更好而坚决的执行计划，人也能在这个过程中得到身心的全面成长而强大，进而变得更加自信与坦然。
