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PMC另类阐述

时间:2017-12-29 12:14:38      阅读:119      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:流程   blog   角色   com   大型   价值   企业   .com   跳过   

 

生产部门,坦克,铠甲战士,血厚硬气

业务部门,刺客,杀气十足,强势收割人头

采购部门,法师,在坦克身后持续输出

PMC,辅助,血不够厚扛不了伤害,输出不够拿不到人头,是团队中最容易被忽视的角色

坦克和输出打得好,辅助的职能才能得到最大的发挥

一般选辅助而放弃选输出英雄的战队,败率偏大,所以为了保证胜率,战队多半会放弃选择辅助英雄

怎么讲,本人曾在某大型工厂做过两年多PMC,给我的感觉是很被动

PMC 前接业务和采购 后接生产和库房

订单一来,业务部门牛气哄哄,可以直接跳过PMC向采购追料,采购为了体现其本领和价值,百分百配合,料追到以后,业务又可以直接跳过PMC向生产部门施压,要求其用最短的时间做出成品,生产也是硬气的部门,嘴里嚷嚷破坏流程,但最终也必定是百分百配合

公司利润先行,一切以出货为目标,PMC能有什么话语权,说得好听叫控制产销平衡,说得不好听就是个开工单的

给企业创造利润的才会被重视,给企业控制成本的就先靠个边,团战的时候给队员加加血咯

 

ref: https://www.zhihu.com/question/25153093

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原文地址:https://www.cnblogs.com/coolyylu/p/8143237.html

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