1：The elements of project scope management.
项目范围管理是指界定和控制项目中应该包括什么和不包括什么的过程。包括五个过程：
（1）范围计划：包含范围如何界定，验证和控制，以及Wbs如何构造。
（2）范围界定：回顾出事过程中生成的项目章程和初步范围说明书，及随着需求的发展在计划过程中增加更多的信息，同时包括批准的变更请求。
（3）创建WBS：将主要的项目可交付成果划分为更小的，更容易管理的组件。
（4）范围确认：对项目范围的正式验收
（5）范围控制：是指对项目方范围变更的控制
2：The scope planning process.
（1）介绍；（2）准备初步的范围说明书；（3）创建工作分解结构；（4）验证可交付物的完成情况；（5）管理项目范围的变更需求
3：The scope definition process and work breakdown structure WBS, the analogy, top-down, bottom-up, and mind-mapping approaches to make WBS.
（1）the analogy：使用一个类似项目的WBS作为起点，创建自己的WBS
（2）自上而下：从项目的最大条目开始将他们分解为最低层析的条目。
（3）自下而上：首先尽可能多的辨清与项目有关的具体任务，然后聚集这些具体的任务并将其汇总成总体型的活动或者WBS里更高层次的活动。
4：Difference between work products and deliverables
可交付成果是在过程、阶段、项目完成时必须产出任何独体并且可验证的成果，产品或者服务能力。
工作产品：是指整个项目完成后的最后的结果、产品或者服务能力
5：Why scope control is so important on IT project ?
范围控制是指控制项目范围的变更。是有助于信息技术项目完成的10大因素里面有四个与范围控制有关：用户参与、清晰的业务目标、最小化或清晰定义的范围，以及公司的基本要求。因此为了避免项目失败，对于信息技术的项目经理及项目团队来说，范围控制至关重要。
WBS：work breakdown structure
