本周hr通知我们，技术这边也准备实施公司的绩效考核体系，考虑到技术的特殊性，让我们技术单独制定我们自己的考核方案。作为技术团队负责人，这个任务就落到我得头上。以前没怎么制定过，有一定的压力，一是：如何制定，二是：如何实施，并被同事们接受。
考虑了一天多，然后也参考了腾讯的考核办法，最终我制定的考核方案如下：
一、考核方式：自评 + 上级考评 HR同意后设置比例为 自评（20%），上级考评（80%）
二、考核的维度：工作业绩（60%） + 工作态度 （20%） + 工作能力 （20%）
然后细分了考核的维度，这个方案得到了hr得认可。后来我们统一的结论是：我再继续考虑下是否OK，然后没问题再开始落实这个制度。我思考了两天，大得方向上没有做啥变动，只是觉得在各项比率设置上又一定的优化空间。接着提出了改进版方案
一、自评 （40%） + 上级考评 （60%），理由是我想建立自治型的团队，而不是领导来拉着走或者推着走得团队，所以想给团队每个同事足够的尊重，另也可以让团队同事能够正确的认识自己。但是hr提出：这个需要建立在员工自己能够客观公正的认识自己的基础上，且上级考评占比80%，需要双方签字，问题也不大。从这个角度上来说，确实是对的，但是我最后争取到了 自评30%+上级考评70%的方案，谢hr的信任和支持。
二、工作业绩（60%）+工作态度（30%） +工作能力（10%），理由是：以结果为导向，业绩必须是搞比例，剩下工作态度跟工作能力，态度比能力更重要，所以适当的提高工作态度占比，而减少工作能力占比。
后续就是需要怎么跟同事们沟通，传递公司的精神了，初步定了以下方案：1、需要确认好沟通的目的 2、认真倾听同事们的反馈 3、确认沟通的结论，后续继续努力。
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