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身为一名创业者，组建一支优秀的团队对于成功来说是非常重要的。接下来请和容乃大网络科技一起了解该如何去实现它：
第一：寻找有价值的人才
雇用比你聪明的有经验的人。或许你很想成为团队中最聪明且最有经验的，但是情况并不是这样的话，这会是一个非常好的团队。
第二：寻找各种技能组合
当你组建一个小型团队时，每位成员都具有不同的技能这一点很重要。所要寻找的并不只是一个“凑合”的人选。你要尊重他们的意见和建议，尤其是在你们有不同意见的时候。你的弱点就是是：寻找那些可以弥补弱点的人。
第三：雇佣信任你产品的人
关心公司这件事是不可能教给员工的。若与你一起工作的同时并不能令他们感到兴奋的话，那就算了。那些能信任并支持你工作的员工才会卖力为你工作。
第四：意识不同人的不同目标
对于大多数人来说，金钱就是目标。对于那些少部分的人来说，目标是获得认可。请确认，你了解团队成员的长期目标是什么？应该如何帮助他们去实现目标。如果你这样做的话，他们将非常忠诚于你。这样做表明了你有在关心他们。人都是有感情和感性的一面的，这些相信你都是懂的。
第五：提高门槛
对于你的希望和期望来说，每个人都应该处在同一水平线上。人们能爽快地承认自己的错误这点非常重要。如果你能承认它的话，错误就此而止，我们将继续前进。没造成伤害，就可以不算违反规定。良好的沟通对于一个出色的团队而言至关重要。
第六：创造一个安全的空间
是人都会犯错，错误出现以后，笑比哭更能解决问题。我们都会感到不安，一个出色的团队并不会扼杀成员的不安全感，而是去对成员进行激励。投入必要的时间和努力去打造一个开放、热情的工作环境。你需要与他人一起并肩作战。
第七：活到老学到老
使学习成为你团队优先考虑的事情。当他们感觉自己正在进行学习的时候，他们会对自己的工作更加投入。你如何以一种更高效的方式向你的团队提出挑战?
第八：别忘了以团队的形式庆祝所取得的成就
一路上会有许许多多的小成功。对于这些小成功也要关注并努力庆祝。享受整个团队在一起的旅程吧。
第九：避免“微管理”的诱惑：
每个人都需要指导和管理，但是没人会喜欢被从头到脚地“微管理”着。给你的团队设定一个目标，并放手去让他们实现它。他们的做法或许会与你的不同，但是这也没什么不好，或者会更好。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/rnd630520/p/3980832.html
