自从鼬来到PC团队后，四代终于不再是孤家寡人了。
在经过几个月的磨合以后，四代对鼬的性格和技术水平也有了一定的了解，再加上代码规范和代码审查的初步版本也已经有了，正式的战斗总算可以开始了。
什么是项目经理
也就在这个时间点上，四代到来后的第一个年关也到了，年终意味着涨薪和年终奖，也意味着总结和回顾，更意味着对来年的规划和思考。
技术部门每年都有年终总结，今年的人数是历年最多的，总共有十几个人，四代、鼬和大家一样参加了总结并分享了一些话题。在总结中，四代把这小半年的工作整理一下，然后细细的品味了期间发生的各种事项。
此时，对于首次正式担任项目经理的四代来说，他要思考的最重要的一组问题就是：“到底什么是项目经理？他的作用是什么？他应该怎么做？”
这些问题听起来相当耳熟嘛？确实，接触过PMP考试的兄弟听到这些，可能一下子就能容光焕发，自豪给你背出一大堆精准的关于项目经理和项目管理的定义和流程，然后闪烁着轻飘的眼神斜视着你：小样，哥可是专家。
对于对各种证书和考证深恶痛绝的四代来说，他自然是不屑于参加这种走形式的考试。不过四代在某一次去一位同事的家里串门的时候，偶然看到了那位同事参加PMP考试的书。
对于从来对书都很感兴趣的四代来说，他顺手就抄起了那本书，随便的翻看了一下，没想到虽然是考试用书，他居然觉得还挺有意思的，于是就大略的读了一些感兴趣的章节，所以上述的那些答案对四代来说，当然也不是很陌生。
那么，到底什么是项目经理？
不扯那些官话和套话，从四代的角度讲，项目经理就是项目的组织者，组织整个团队完成项目设计，研发，测试，发布，反馈，调整的人！这就是项目经理的作用或者说职责！
无中生有
说起这个问题，四代似乎又回到了多年前的那些时光，在那个时候突然就流行起一个叫“三国杀”的游戏。
“三国杀”据说是西方“杀人游戏”的衍生版本，四代没玩过杀人游戏，所以也不知道区别是什么。不过四代自初中起就是三国迷，现在更是业余的军事历史爱好者，对于这样一款充满新奇玩法和熟知人物的游戏，基本是没什么抵抗力的。于是在那一段时间，四代一有时间就会召集朋友们厮杀一番。
在三国杀的众多卡牌中，有一张非常厉害的牌叫做“无中生有”，谁要是打出了这张牌就可以再得到两张牌，是不是很牛？运气好到没朋友的时候，你还有时能连续拿到三张“无中生有”，如果这样，那基本就真的没朋友了。
当四代思考项目经理的职责的时候，涌入四代脑中的第一个词汇居然就是“无中生有”！
四代想了一下，觉得真是太神奇了，用“无中生有”来形容项目经理的职责真是再合适不过了：当产品经理或团队确定了产品的功能后，剩下的可不就是项目经理聚拢团队，拼凑资源，将产品从一个虚无的概念，一个不能使用的原型，转变为实际的产品，可以使用的软件的过程嘛！
这个过程其实就是在只有一个目标和画出来的“饼”，毫无秩序的混沌状态下，组织团队，趟过尸山血海，成功登顶的过程。在这个过程中，他要独自面对人来人往，进度的迟滞，组员的质疑，上层的期望，在这重重压力之下，最终拿出产品。
那个越来越重要的人
在四代看来，最接近战场的一线项目经理，也就是级别最低的项目经理，是每个公司非常重要的人，他们的重要性甚至超过了其上层的许多人。
现在的公司扁平化与其说是更加适合管理，更加能应对变化，还不如说是大家看到了一线项目经理的重要性，更加认同一线项目经理的重要性了。
四代也不记得是哪位老总说的“让听得见炮声的人做决策”了，不过四代却是非常赞同这种说法的；听得见炮声的就是一线的研发团队，这个团队的组织者就是一线项目经理。
弄清楚了互联网时代背景下一线项目经理的重要性和职责后，接下来四代要考虑的就是如何履行项目经理的责任了，也就是项目经理应该怎么干？
从项目经理的职责来说，项目经理在组织项目研发的过程中，接触的无非是两样，一是产品，二是资源，前者是项目的输出，后者是项目的输入。所以从这个角度来说，项目经理就是去经营两个方面的内容：产品和资源。
产品包括项目产出的所有交付品，当然最主要是软件。资源包括参与产品研发的所有相关对象，当然最重要的是人，也就是团队。所以项目管理，最主要的也就是指产品管理和团队管理两方面。
制度建设
产品管理包括项目研发的目标，进度，质量管理。团队管理包括团队成员的招聘，培训，激励管理。不管是前者还是后者，首先需要的都是制度上的建设。
四代是军事历史爱好者，所以四代首先想到的就是从过去的历史中寻找制度建设的灵感。
话说最近几年，不管是在学术界，还是在民间，都兴起了一股研究秦史的风潮，其中还有些相当不错的作品相继问世，比如《大秦帝国》，《秦谜》等等。
确实，由于史料的缺失，秦帝国留给我们后代子孙的谜团实在是太多了，比如秦始皇到底是个什么样的人，为什么不设立皇后，如此强大的帝国怎么会在短短几年之间土崩瓦解？这样的问题还有很多，不同的人也有着不同的解读。
对于秦国的崛起，大家都没什么分歧，公认是源于秦孝公和商鞅这一对好基友开始的商鞅变法。商鞅变法的内容很多，不过归根结底干的就是一件事，那就是制定准则，说的具有现代气息一点就是制度建设。
说到这里，四代的目光似乎穿透了历史的重重阻隔，又回到了两千多年前的那场惊天动地的改革。这场改革即使是从今天的认知来说也是一场非常成功的转型。
在整个商鞅变法的过程中，四代记忆最深刻的就是这么几件事：严厉禁止内斗，枪口一致对外；使用爵位制度大幅奖励军功；废除特权阶层，一切以军功来评定。
说到做到，严格按照法律来执行，这俩好兄弟真正的做到了清除制定制度过程中出现的无数的阻力，从权力核心中的皇室宗亲到普通的平民百姓，不仅是有法可依，而且是有法必依。这些对四代来说是非常具有借鉴意义的。
如果按照今天“互联网+”时代的玩法对照一下，上面几件事几乎可以直译为：禁止在公司内部搞职场内耗，应该全力开拓新市场；使用股权激励有贡献的员工；没有特权，有功劳的上，没有的下；执行力强。
经过商鞅变法后，整个秦国的民风发生了翻天覆地的变化。我们这一代人都知道一个词叫“人民战争”，那个时候的秦国人就是这样，人人都被动员了起来。
私斗没有了，因为会受到严惩，人人想的都是如何在战场上多砍杀几个敌人，因为可以获得爵位，爵位带来的是一系列优惠的待遇，而且人人都平等，一切凭功劳来说话。
就在这样的制度下，经过几代秦王的不懈努力，秦帝国迅速的在西方崛起，并对东方六国形成了压倒性的优势，最终在远交近攻的策略指导下，对六国各个击破，最终统一全国，建立了一个史无前例的真正的大一统帝国。
每当想到这一点，四代总是对那个叫秦始皇的人充满钦佩之情。
唯一不变的就是变
可是，当十来年之后，始皇帝驾崩之后，秦帝国迅速衰落，在短短几年后，一个叫刘邦的人在错综复杂的形势下，击败了中国历史上赫赫有名的西楚霸王项羽，再次统一全国，建立了叫“汉”的帝国，史书记载：汉承秦制。
那么问题来了，既然是汉承秦制，说明不是秦制度不好，那么秦国人玩不转的事，刘老三（也有叫刘老四的）为什么能玩的很好呢？
对于这个问题，四代倾向于同意一种解释：秦制度虽然好，但那是根据当时弱小的秦国量身定制的。
当秦统一六国后，秦始皇没有对秦制度进行相应的修正就推广到全国，结果很多的制度对一个大帝国根本不适用，比如征召民夫逾期不到者斩！你要知道现在不是在小小的边陲小国了，好不好！在中国这么个大的地方上，就算是现代有高铁和航班的情况下，晚点和延期都是经常的事，何况当时主要还是靠11路的情况下，逾期几天是经常的事好不好！这样就要斩人，当然大家不服了。
接下来非常有名的两个故事大家就都知道了，一个叫大泽乡起义，一个叫高祖斩白蛇起义，他们起义的原因是一样的，叫“逾期不到”。刘邦建立的汉帝国是承袭了秦国的制度不错，但不是原封不动的照搬，而是针对当时的情景不断进行调整，比如加入黄老的思想，最终达到符合实际情况后才实施下来。
这种做法时髦的叫法叫：与时俱进！用微生物学上的词汇描述叫：变异！用伟人提的口号叫：批评与自我评判！用商业模式中的话叫：自我颠覆！
从来没有什么万能的方案能解决所有的问题，也没有什么理想的制度可以应对所有的情况，“事物总是处于不断的变化和发展的过程中”，如果不变，那么就意味着僵化，意味着死亡！
天花之所以被彻底治愈，是因为它结构稳定，没有进化，即使再强，也好对付。
流感之所以至今还在肆虐，是因为它结构虽然简单，但是每时每刻都在变异，即使每次变异，你都能找到对应的治疗方案，但是你永远无法提前知道它下一刻的形态，所以就无法防住下一刻它的攻击！就是这么简单，这是伟大的自然辩证法告诉我们的。
项目经理的最重要的职责就是建立团队的基本制度，不断的根据团队的状态调整它们，并严格的执行下去。
确立了这个基本思路，四代根据目前的状态，开始了团队建设的艰难历程。
