一、工作层次
1、项目组分配做什么，做什么。
2、根据自己负责的内容，计划可以做什么；
3、站在团队角度，结合自己负责的内容，制定可以做什么；
4、思考做什么，可以达成公司目标，或者超越目标。
今天最好的表现，是明天最低的要求。工作目标感再强些，工作方法更多些，有技术热情非常好，更要基于解决业务提升能力。培养解决一个问题，解决一类问题的思维方式。
二、加班原则
非工作日加班天数，平时加班折算天数，调休天数。
加班不一定有调休，调休作为加班取得优秀成绩的奖励，不等于实际加天数，更多以加班产出的结果和贡献度衡量； 加班是正常的，不加班也是正常的，只有完不成任务是不正常的。平时加班，一周内4天以上超过23点，当周折算1天。
