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ABC成本法即基于活动的成本计算法，ABC成本法主要用于对现有流程的描述和成本分析。ABC成本法和价值链分析法有某种程度的相似，都是将现有的业务进行分解，找出基本活动。但作业成本分析法着重分析各个活动的成本，特别是活动中所消耗的人工、资源等。通过对作业成本的确认和计量，以及对所有作业活动的追踪和动态反映，从而消除“不增值作业”、改进“可增值作业”，将企业的损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，促进企业管理水平的不断提高。
ABC分析图法又称为帕累托分析，在帕累托图中，将影响质量的主要因素（累计频率曲线）的累计百分数分为三级，与此对应的因素分为三类：频率0％～80％为A类因素，是影响项目质量的主要因素；频率80％～90％为B类因素，是影响项目质量的次要因素；频率90％～100％为C类因素，是影响项目质量的一般因素。利用帕累托图，有利于确定影响质量的主次因素，使错综复杂的问题一目了然。
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