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IEEP-网络规划

时间:2018-02-26 19:40:46      阅读:238      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:历史   覆盖范围   设备   nbsp   需要   环境   企业运营   支持   部分   

HCNP-R&S证书是公认人具备中小型企业网络构建和管理能力的专业人士
 
IEEP包含五个方面内容
1、网络规划与设计
2、网络实施与维护
3、网络排障
4、网络优化
5、网络割接
 
 
一、网络规划
主要工作:调研分析项目背景,确定用户的项目需求,确定项目的整体技术方向;
在该阶段一般不涉及到具体的技术。
 
网络规划在一个项目周期中的位置
一个项目周期
规划——>设计——>实施——>运维——>优化
网络规划是一个项目的开端,是所有后续工作的基础;
网络规划的具体内容如下:
  • 确定网络项目的目标,这个最终目标必须是明确的、可量化的、而且是可实现的;
  • 调查掌握项目的背景
  • 明确网络项目的实施工作范围
  • 制订项目的预算
  • 明确网络设计的指导思想
 
网络规划和网络设计的区别
1、规划:侧重于调研网络需求以及确认网络实现的外部条件。
设计:侧重于技术实现。用各种技术手段实现规划阶段确定的网络需求。
2、规划更注重于要做什么和做这些需要什么条件
设计注重点在于怎么做
 
网络规划的目标
项目背景 明确网络项目所处的外部条件
确定需求 确定网络项目需要达到的目标
技术方向 选择网络项目的技术路线
网络规划工作的方式
调查 通过会谈、调查表格,询问等方式获得项目相关的各种信息
沟通 通过会议、交谈、电子邮件等方式与客户协调项目目标、技术路线
报告 在规划工作的最后,根据调查和沟通的结果,出具可行性报告或项目需求报告
 
网络规划阶段的主要工作方式是调查
调查方式:
与客户交谈 一般针对客户中的重点人物
表格 调查对象的覆盖面会比较广
 
项目整体背景
 
行业背景与特点 :项目所在的行业,该行业的常规关注点和常规解决方案
项目背景和目的:项目发起的原因以及要达到的效果
业务特点与流程:网络上承载的业务具有的特点与相关业务的流程
 
客户组织情况
客户项目组
项目主管:一般负责技术性工作。在规划设计阶段,一般跟项目主管沟通交流的比较多
项目联络人: 一般负责事务性工作,在项目实施阶段,跟项目联络人的接触比较多
 
项目范围确定
覆盖范围
网络的延伸范围,地理范围
工程边界
功能边界
 
项目阶段与项目周期
客户讨论——规划——设计——订货——方案细化——实施——初验——试运行——终验——交付运维
项目配套工程
1、设备安装条件:包括安装空间、供电,空调等 网络设备的物理尺寸、功耗、重量、工作温度
机房的电力供应,空气质量等因素都要考虑在内
2、网络线路:
 
项目外部风险控制
 
常见的网络工程外部风险如下:
1、政策法规
2、社会环境
3、自然灾害
4、金融账务
5、配套协作
项目的目标
1、商业目标
网络项目的典型商业目标举例如下:
消减企业运营成本,提高员工工作效率
加快业务的处理流程,提高企业的市场竞争力
支持业务的扩张,网络扩容至新的区域,或者网络扩容到更高的性能
支持新业务的开展,扩展网络功能
提高网络的可靠性,保证业务的持续稳定
降低总体通信成本
 
 
项目预算
项目预算是项目实施的成本,为完成项目所需要投入的财力、人力、物力的计算
预算方法
自上而下:基于项目人员的经验和历史数据,对项目成本进行估算
自下而上:基于具体项目各个部分的费用估算,汇总后得出项目的总费用
 
 
网络项目总体成本
1、建设投资:网络的建议费用属于一次性投资
2、运行维护:能源消耗费用,线路维护费用、设备定期检修的费用和运维人员的费用。
3、优化改造:包括线路扩容、设备更新升级、加强加固等

IEEP-网络规划

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