在项目管理中，主要还是两个因素--人和事。
主要包含：
工作任务的安排：了解项目中的各项任务，知道什么人能胜任什么工作，各项任务的轻重缓急，完成各项任务所需的时间，各项任务需要跟谁配合。
进度的把握：各个阶段应该完成哪几项工作，需要先完成的工作盯紧时间点。
各个环节的沟通：沟通的方式、技巧。
一个项目的开发过程中，需要参与的事情：开会、任务安排、开发过程中遇到的问题解决。最基本的人员只需要完成安排给他们的开发任务，而带有管理性质的岗位除了要完成自己的开发工作外，需要开会、把控进度、协助沟通、帮助基础开发人员解决技术问题。这些事情会占据管理人员的一部分时间和经历，管理工作需要耐心和责任心。
在一个项目团队中，人和事需要权衡好。基本上一件事情有很多种解决方式，最后总能找到折中的解决办法，而且一件事情会有很多种解决的办法。
所以聪明的处理好人际关系，做好人员安排，能够提高团队办事效率和沟通效率。
